隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。
一、工程管理存在的問題
1、市場規(guī)范化管理存在缺陷?，F(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設(shè)過程中，一般對工期有嚴(yán)格的要求。前期施工單位往往會在整個工程的施工進(jìn)度上做文章。
2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進(jìn)度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。
3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。
二、工程管理的解決方案
1、加強項目施工管理
作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。
2、提高項目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強項目進(jìn)度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。
3、落實管理責(zé)任制
項目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)項目經(jīng)理部、項目施工部、專業(yè)施工隊三級質(zhì)量管理體系，落實各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊伍相互配合。在施工中，要及時解決技術(shù)問題，加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加清晰完善。
三、泛普軟件-在線學(xué)習(xí)工程管理軟件的價值有哪些
1、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理規(guī)范化
工程管理軟件的實施極大的規(guī)范代建單位的管理規(guī)范，在傳統(tǒng)的工作模式中出現(xiàn)的工作流程混亂無序、審批流程復(fù)雜、緩慢、文檔、資料多而雜管理部規(guī)范等一系列問題，將徹底得到解決。
2、節(jié)點設(shè)置、進(jìn)度可視化
在項目實施中，如何提高效率、控制進(jìn)度、掌握項目動態(tài)是代建單位非常關(guān)心的問題。工程管理軟件將整個項目按照前期、施工、竣工三個大模塊，然后進(jìn)行節(jié)點劃分，節(jié)點的狀態(tài)主要分為：計劃時間、無需辦理、完成、待定等，通過節(jié)點模塊可明確、清楚、形象的了解到項目的進(jìn)度，讓項目負(fù)責(zé)人做到心中有數(shù)。
3、綠色辦公 便捷高效
工程管理軟件的實施不僅省去大量的紙張傳送和認(rèn)為跑動，更是響應(yīng)了國家、國際社會綠色辦公、節(jié)能減排的號召，最后網(wǎng)上辦公能讓文件傳遞、業(yè)務(wù)審批、會審會簽、統(tǒng)計報表快速完成，形成便捷、高效的辦公模式。
4、項目信息集中管理庫
工程管理軟件的實施將形成統(tǒng)一、規(guī)范、有序的項目信息庫。從建設(shè)性質(zhì)分類：房建、市政、水利、交通、電力安裝等，到工程性質(zhì)分類：預(yù)備、前期、施工、竣工、結(jié)算等，再到具體單個項目涉及的：基本信息、進(jìn)度、簡報、標(biāo)段、合同、表表、變更、會審會簽、資金撥付、造價等一系列數(shù)據(jù)信息，建成綜合信息庫，更是形成業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批，工作相互監(jiān)督的模式。
工程管理軟件工程項目管理整體解決方案，使用成熟的IT方案采用BS架構(gòu)，將各項業(yè)務(wù)串聯(lián)協(xié)同進(jìn)行，使各項業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)操作管理中更加有效、科學(xué)、規(guī)范，是政府高效信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)辦公的有力工具和平臺。隨著時代的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，軟件也因為需求的變化而不斷升級，建筑施工管理軟件必將在施工企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮出更強大的作用!
