誕生于20世紀60年代的互聯(lián)網(wǎng),隨著90年代個人電腦的迅速普及而迅速發(fā)展,并已大規(guī)模商業(yè)化。21世紀以來,得益于無線寬帶接入技術和終端技術的創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)正式進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,移動互聯(lián)網(wǎng)正在不斷改變著人們的學習、工作和生活方式,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理和運營模式與其自身特點和項目類型密切相關。
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目類型有哪些
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中根據(jù)項目的規(guī)模,所需要的人員、資本、時間的投入,大致可以分為超大型、大型、中型和小型幾種。
1、核心研發(fā)/施工/交付類
依托企業(yè)核心競爭力,用于發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務的項目可稱為核心R&D/建設/交付項目,通常是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎。具體的R&D、建筑、交付或其他類型取決于企業(yè)所處行業(yè)的性質。
2、輔助研發(fā)/施工/交付類
為了配合核心的成功,此類項目通常在單獨存在的時候對組織并沒有特別大的戰(zhàn)略意義。
3、過程改進型
企業(yè)在發(fā)展、變革、擴張的過程中,會制定各種流程來指導企業(yè)的運作,以達到規(guī)范和提高效率的目的。隨著時間的推移或環(huán)境因素的變化,一些流程會變得過時,甚至降低企業(yè)的運營效率,因此有必要開發(fā)一些項目來優(yōu)化和改進流程。
4、行政支持類
企業(yè)為了維持正常的運轉,為了改善辦公設施、提高員工技能等開發(fā)的各種項目,主要的目的是服務于核心和輔助項目。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理遇到的挑戰(zhàn)
項目管理是一個欲速則不達的過程,如果這個計劃發(fā)布日期早于這個實際合理發(fā)布日期,那你越往這個不合理的日期趕,工期內(nèi)積累的問題就越多導致后期收尾的時候爆發(fā),結果反而可能連合理發(fā)布日期都趕不上。
1、忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略利益
在是業(yè)務領域比較廣泛的企業(yè)中,各業(yè)務部門之間很容易出現(xiàn)只注重本部門項目的短期收益,而忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略利益的現(xiàn)象。
2、缺乏統(tǒng)一標準
在評估項目投資、選擇項目以及項目優(yōu)先級排序的過程中,缺乏統(tǒng)一的評估方法和標準。
3、資源調(diào)配問題
企業(yè)沒有制定組織級的統(tǒng)一的資源調(diào)配和管理制度,出現(xiàn)項目之間資源沖突、冗余和重復項目的問題,導致了企業(yè)資源的浪費。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用項目管理軟件帶來的好處
項目管理軟件,本質上還是工具,能否發(fā)揮出工具的效用,還要看管理能力和需求,泛普軟件提供的項目管理軟件服務能夠輕松幫助互聯(lián)網(wǎng)公司進行項目管理。
1、項目管理
支持敏捷開發(fā)、瀑布開發(fā)、看板項目、混合項目等多種模式的項目管理。
2、研發(fā)過程管理
以及產(chǎn)研團隊目標管理、產(chǎn)品管理、測試管理、缺陷管理、團隊文檔、效能度量等。
3、報表視圖
甘特圖等多種報表視圖,可視化項目進度、資源分配、目標完成情況。
項目管理知識體系批判繼承應用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),突破固有管理模式的束縛,提升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理水平,將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理發(fā)展的必然趨勢。