項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，是帶領項目團隊對項目進行策劃、執(zhí)行，完成項目目標并確保客戶滿足的人，同時也是企業(yè)與客戶之間的溝通聯(lián)絡人，擔負承外啟內(nèi)的作用。
一、項目經(jīng)理，要做好哪些工作呢
1、做好團隊成員工作盤點
多個項目并行的時候，這個盤點會起到非常好的效用，因為一張表格可以讓你清楚地看到，每個階段、每個項目的優(yōu)先級，以及對應項目投入的人員情況，包括可以動態(tài)調(diào)整的人員情況。當然，還有很重要的一點，項目經(jīng)理把團隊成員工作盤點發(fā)給老板，也可以讓老板清楚地知道，每個人員投入在上面的情況，方便管理層及時做決策。
2、溝通協(xié)調(diào)能力
項目團隊成員，雖然最終的共同目標是統(tǒng)一的，但在實際的項目開展工作中，由于他們的分工不同，他們站的立場、考慮問題的角度也不同，自然團隊成員之間可能會因為對項目的進度、質(zhì)量和成本的理解不一致而產(chǎn)生分歧。
3、影響號召能力
一般來說，項目團隊的成員在很多公司都是為了一個項目目標，臨時從公司內(nèi)部各個部門抽調(diào)出來的，這樣就有難度了，每個人都有自己獨特的性格，每個人的思想素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度也都不盡相同，有的人是為了錢，有的人是為了學技術(shù)，而有的人則是為了混日子。
二、如何做一個軟件項目經(jīng)理
1、責任心
取得項目的成功無疑是項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理只有把客戶的滿意和企業(yè)長期利益作為自己的責任，項目成功才有可靠的基礎，對于公司的戰(zhàn)略性項目尤其如此。
2、常識和直覺
項目經(jīng)理要盡量使項目按照常規(guī)運作，不要故弄玄虛，或過多使用程序員不熟悉的新名詞來表現(xiàn)自己的水平，這樣不僅無助于程序員形成良好的心態(tài)，而且無謂增加了項目的混亂。項目經(jīng)理面對的是不斷變化的環(huán)境和未知的將來。面對這樣的環(huán)境，項目經(jīng)理必須保持敏銳的嗅覺，準備彈性較大的項目計劃和設計方案，在大部分變化到來之前有所準備，以免項目受到重大的打擊。
3、學習的心態(tài)
軟件技術(shù)的發(fā)展日新月異，項目經(jīng)理必須了解最新的發(fā)展方向，而且項目經(jīng)理還得學習管理方面的知識，每個程序員都有其獨到之處，項目經(jīng)理應承認程序員有強于自己之處，并盡力促進成員間知識、技能的交流。
4、盡一切力量去維護項目團隊
1)責任心
盡力讓程序員專注于自己的工作，雜事造成的影響遠比這些事本身花的時間多。相對說來，程序員在處理雜事的時候效率會比一般人更低，也更容易犯錯誤，從而導致情緒變壞，影響工作。項目經(jīng)理有時候應勇于承擔勤雜工作。
2)要有寬容的心態(tài)
現(xiàn)在的程序員都比較年輕，自己覺得有點驕傲的資本，又處在一個浮燥的環(huán)境中，所以，有時候會做出一些過分的行為，項目經(jīng)理千萬不能太過在意。
3)做幕后英雄，不斤斤計較
項目經(jīng)理經(jīng)常要在技術(shù)上支持程序員，但不能到處宣揚，而要把成績更多歸功于程序員。在項目緊張的時候，項目經(jīng)理有時間的話要參與到繁瑣的測試和調(diào)試工作中，或做一些代碼工作。
4)維護公平原則
項目經(jīng)理在分配工作、對項目成員進行考核評估時必須做到公平合理，讓大家心悅誠服。
因此，作為項目經(jīng)理的你應該如何調(diào)動他們的工作積極性，你需要不斷去總結(jié)和思考，這里面是有很多學問和技巧的。
