在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項目管理軟件/軟件企業(yè)項目管理軟件

軟件企業(yè)項目管理軟件

  企業(yè)級項目管理系統指:對于一個大企業(yè)/集團而言,項目主要涉及兩大類別,一類是研發(fā)、生產和交付類主營業(yè)務項目,另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目(如實施ERP、PDM

   企業(yè)級項目管理系統指:對于一個大企業(yè)/集團而言,項目主要涉及兩大類別,一類是研發(fā)、生產和交付類主營業(yè)務項目,另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目(如實施ERP、PDM、CRM、PM等IT項目)。

  因此作為企業(yè)級項目管理軟件,需要能同時很好地解決企業(yè)上述兩大類項目的項目管理需求;不但需要具有強大的時間管理、資源管理和成本管理3大核心功能,其次還需有范圍管理、采購管理、溝通管理、風險管理、質量管理和集成管理功能。

  在時間管理,采購管理,溝通管理這幾塊,我們采用的是日事清來協助完成的。

  企業(yè)級項目管理體系是指面向實施部門的項目管理體系,包括項目管理規(guī)范和工程管理規(guī)范。其中項目管理規(guī)范與具體的項目無關,該規(guī)范可適用于產品研發(fā)項目、軟件實施項目或者是系統集成項目;而工程管理規(guī)范則與具體的項目類型有關,包括軟件工程管理規(guī)范、系統集成工程管理規(guī)范等,本次主要介紹面向軟件工程的管理規(guī)范。

GDJT-20170713-10.jpg

  項目管理規(guī)范定義了項目的生命周期以及項目過程中各個環(huán)節(jié)的目標、負責人、活動以及相應的產出等,融入了敏捷的思想;工程管理規(guī)范定義了工程活動規(guī)范,包括工程活動定義、負責人/執(zhí)行人、輸入和產出等,可以說工程管理規(guī)范主要是項目執(zhí)行過程的規(guī)范。

  項目管理規(guī)范

  我們把項目生命周期劃分為項目決策、項目啟動、項目實施、項目驗收和項目關閉五個階段;在此基礎上,對每一個階段的關鍵目標和活動進行分析,通過定義每個階段中所包含的管理環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)中的各種活動的負責人、目標和產出等,從而形成規(guī)范。

  1、項目生命周期

  2、項目決策過程

  項目決策過程是類似于可行性研究的工作,其主要目標是確定是否參與投標、中標后簽訂合同前界定項目范圍、初步確定項目實施預算和評估合同實施風險等。

  3、項目啟動過程

  項目啟動過程的主要目標是形成項目實施核心團隊、組織內部對項目的目標達成一致并且完成項目預算的制定。

  4、項目實施過程

  項目實施是一個迭代的過程,包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控三大核心過程。其中執(zhí)行過程屬工程管理范疇,不同的項目類型應用不同的工程管理理論、遵循不同的工程管理規(guī)范。

  項目規(guī)劃分為整體規(guī)劃、迭代規(guī)劃和活動計劃三個層次。整體規(guī)劃的目標是定義完成項目的路線圖、明確項目的整體進度等,規(guī)劃的粒度是項目里程碑,如完成開發(fā)、系統上線等高層次的活動;迭代規(guī)劃的目標定義納入本次迭代的范圍,規(guī)劃的粒度是面向可交付成果的工作分解,

  如軟件產品的某個功能等;活動計劃的目標是根據工程管理規(guī)范的要求定義項目執(zhí)行團隊的行動計劃,確定未來很短一段時間內(通常是一周)的活動,規(guī)劃的粒度是計劃活動,如某模塊的系統設計、某功能的系統開發(fā)或系統測試等。

  項目執(zhí)行過程是根據項目規(guī)劃的內容在工程管理規(guī)范要求下開展工作,典型的項目執(zhí)行過程活動包括但不限于需求調研分析、系統設計、代碼實現、系統測試等。

  項目監(jiān)控過程通過應用掙值法是對項目的進度和成本績效進行監(jiān)控和預測,以盡早發(fā)現問題。

87.png

  5、項目驗收過程

  項目驗收過程的主要目標完成項目的驗收,順利收款。

  6、項目關閉過程

  項目關閉過程的主要目標是組織內部對項目進行回顧,總結得失,并對項目執(zhí)行團隊進行物質上的獎勵。

用戶關注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復制鏈接
上一篇 工程施工進度圖軟件
下一篇 建筑企業(yè)oa辦公系統

免責申明:本文內容通過 AI 工具匹配關鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內容的真實、準確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯系400-8352-114 進行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統籌所有業(yè)務
投標管理
投標管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致損失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統性風險
  • 跨項目協調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數據打通,消除數據孤島
  • API開放接口,集成應用,數據同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數據打通,消除數據孤島
  • API開放接口,集成應用,數據同步
立即咨詢