買一套項目管理軟件

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 　　項目管理軟件有國內(nèi)的和國外的，國外的項目管理軟件相對來說比較貴，在功能上做得也比較復雜些，國內(nèi)的項目管理軟件比較多，相對來說符合國內(nèi)的企業(yè)使用，價格相對便宜，但是要根據(jù)用戶的具體情況來決定價格，項目管理軟件有些是按人數(shù)使用決定的。項目管理軟件分工程類項目管理軟件和非工程類項目管理軟件，非工程類的相對來說比較專業(yè)點。

　　好的項目管理軟件需要融合先進的產(chǎn)品設(shè)計理念，切合PMP，IPD， CMMI等國際標準，又要貼合中國國情，符合企業(yè)自身對項目管理軟件的需求。

　　選擇買服務(wù)或買產(chǎn)品這要根據(jù)企業(yè)的情況來決定，服務(wù)型的是基于saas平臺的針對中小型企業(yè)，買產(chǎn)品的這種是私有云部署的這種的是針對大中型企業(yè)的。

　　上線一套項目管理軟件的環(huán)節(jié)：

　　1、內(nèi)部流程及需求梳理

　　在進行市場調(diào)研之前，需要先梳理企業(yè)內(nèi)部流程及規(guī)范，找到自身核心需求。項目管理軟件只是工具，能否發(fā)揮最大功效最重要還是先理清企業(yè)最想要解決的問題。這個過程需要耗費一定的時間，尤其是一些大型企業(yè)，需要軟件相關(guān)的軟件使用部門分別提出需求，然后共同討論決定。

　　2、供應(yīng)商調(diào)研階段

　　在理清內(nèi)部流程和需求之后，進行市場調(diào)研。根據(jù)自身需求，選擇軟件產(chǎn)品盡量能滿足自身要求的供應(yīng)商，考察其規(guī)模、資質(zhì)、信譽、服務(wù)、客戶案例等是否滿足要求。通常情況下，在供應(yīng)商前期調(diào)研階段會選出3-5家較為靠譜的供應(yīng)商進行進一步篩選。

　　3、產(chǎn)品演示與試用

　　將前期選擇的3-5家供應(yīng)商進行約談，根據(jù)產(chǎn)品演示、解決方案等，最終選擇2-3家滿足要求的供應(yīng)商進行產(chǎn)品試用與報價。

　　4、商務(wù)談判

　　結(jié)合產(chǎn)品、方案、試用效果和自身預算，最終談判選擇1家供應(yīng)商作為合作服務(wù)商。

　　5、合同簽訂及項目啟動

　　雙方簽訂合同后，項目正式啟動。由供應(yīng)商組建項目團隊，詳細調(diào)研客戶需求，做實施準備工作。

　　6、部署實施

　　供應(yīng)商實施人員根據(jù)客戶需求部署上線。

　　7、后續(xù)調(diào)整

　　項目管理軟件作為客戶公司的核心業(yè)務(wù)，不可能一步到位，需要逐漸磨合，找出不符合需求或不適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的部分進行后續(xù)調(diào)整。

　　以上是項目管理軟件上線的全部過程，每個企業(yè)根據(jù)自身和供應(yīng)商等原因周期可能會相差很多。如內(nèi)部討論環(huán)節(jié)各部門各執(zhí)己見，無法統(tǒng)一需求，或過程中發(fā)現(xiàn)選擇的幾家供應(yīng)商都不能滿足自身需求，需要重新調(diào)研等問題。項目管理系統(tǒng)軟件在選擇時需謹慎，它將直接影響到日后企業(yè)的發(fā)展。

　　一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)施工并交付使用，是項目投資方最為關(guān)注的問題，因為這直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，使工程在預定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項目的進度控制是一項很重要的工作。