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可視化項目管理系統(tǒng)

  隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大,企業(yè)客戶數(shù)量越來越多,客戶類型也越來越復雜,如何對繁雜的客戶信息進行系統(tǒng)管理,確??蛻粜畔崟r跟進,成為企業(yè)亟需解決的問題;同時,由于公司項目眾

   隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大,企業(yè)客戶數(shù)量越來越多,客戶類型也越來越復雜,如何對繁雜的客戶信息進行系統(tǒng)管理,確??蛻粜畔崟r跟進,成為企業(yè)亟需解決的問題;同時,由于公司項目眾多,企業(yè)需要一個現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),來跟進客戶溝通直至交易達成,提高銷售效率。

  對于企業(yè)客戶管理系統(tǒng),泛普系統(tǒng)提出了有效的解決方案:

  1、全面管理客戶信息,實時跟蹤客戶動態(tài)

  提供了一個功能強大、操作簡便的客戶信息管理庫,用以儲存龐大的客戶信息,并實時跟蹤客戶動態(tài)。通過 泛普系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng),銷售人員可以隨時錄入、查看到最新的客戶信息,輕松快速地獲得準確信息,高效率地開展銷售工作;管理層可以實時查看客戶的動態(tài),方便其進行科學決策。

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  2、靈活管理顧問時間,讓客戶預約更加方便

  為方便客戶預約咨詢,提升客戶預約處理效率,將顧問的工作日歷嵌入系統(tǒng)中,實時錄入顧問時間安排。登錄該系統(tǒng),不僅可以看到顧問某一天甚至某一個時段是否有空,還可以清晰地看到顧問在做哪些工作以及工作進展如何,方便工作人員對顧問的工作安排進行查詢以及安排客戶預約。同時,工作人員還可以及時了解到顧問工作安排相沖突的情況,以便做好工作協(xié)調(diào)和調(diào)整。在對顧問周期性工作計劃調(diào)整方面,系統(tǒng)方案的設(shè)計充分考慮用戶的使用情景,工作人員錄入周期性計劃后,系統(tǒng)將自動生成多個子計劃,當計劃發(fā)生變動,工作人員只需對對應(yīng)的子計劃進行修改即可,無需再多次更改原周期性計劃。在錄入客戶預約安排時,系統(tǒng)還記錄客戶接受咨詢或培訓的場所,如咨詢或培訓工作在公司內(nèi)部進行,系統(tǒng)支持同步對目標會議室進行申請,從而節(jié)省了用戶內(nèi)部溝通的時間。

  3、CRM+PM:追蹤項目進展情況,助力管理層科學決策

  在 泛普系統(tǒng)里面還能按需應(yīng)用功能,實現(xiàn)客戶管理+項目管理,用來記錄每個咨詢項目的開展情況。通過該功能,管理層可以清楚地看到目前正在開展哪些項目、項目計劃及開展情況。同時,該功能關(guān)聯(lián)到顧問的工作計劃,讓管理層可以實時了解某一個項目的顧問人數(shù)及顧問開展的工作。最后,系統(tǒng)還提供強大的報表功能,全面展示某個顧問某一個周期的時間安排。由于報表使用頻率較高,從節(jié)省用戶時間的角度出發(fā),報表設(shè)計過程中充分考慮了報表的規(guī)范性和可伸縮性,用戶只需輕松點擊導出報表,即可進行打印,無需花時間再進行格式的調(diào)整

  對于企業(yè)或者銷售來說有以下作用:

  1、信息集成,實現(xiàn)市場、銷售、服務(wù)協(xié)同工作統(tǒng)一管理

  2、幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高客戶挖掘能力和客戶服務(wù)質(zhì)量、有效管理客戶資源、提高銷售成功率,達到全面提升企業(yè)核心競爭力的目的

  3、解決企業(yè)部門間的協(xié)作問題,減少流程流轉(zhuǎn)所需時間;

  像泛普系統(tǒng),軟件界面設(shè)計簡潔、美觀,其人性化的軟件流程,使普通用戶不需培訓也能很快掌握軟件操作使用方法,上手極易,是您企業(yè)進行客戶檔案管理,客戶資料管理,客戶服務(wù)管理,客戶信息管理的強大工具。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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