當(dāng)前，項(xiàng)目管理在國(guó)際上已獲得了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，軟件項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度也隨之增加，投資越來(lái)越高。各軟件企業(yè)積極將軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。
一、項(xiàng)目管理軟件實(shí)施存在的問(wèn)題
1、是缺乏相關(guān)的培訓(xùn)
在項(xiàng)目型企業(yè)中，以前幾乎是沒(méi)有專門(mén)招聘項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理這一角色，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理往往是因?yàn)樗麄兛梢栽诩夹g(shù)方面獨(dú)當(dāng)一面，而在管理方面特別是在項(xiàng)目管理方面的知識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)則比較匱乏。
2、管理意識(shí)的缺乏
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是從整體上把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，在計(jì)劃與進(jìn)度脫節(jié)時(shí)及時(shí)、有效地調(diào)整，而不是要埋頭于具體的技術(shù)工作，而忽視對(duì)總體進(jìn)度和階段進(jìn)度的把握，從而造成開(kāi)發(fā)效率降低的局面，最終影響軟件工程的順利完成。
3、缺乏有效的溝通制度和機(jī)制
軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目和技術(shù) 上的交流和溝通，這樣才能更快、更好、更高效地完成開(kāi)發(fā)工作。而有些企業(yè)缺乏有效的溝通機(jī)制和制度，造成重復(fù)勞動(dòng)等些不必要的損失， 極大地浪費(fèi)了時(shí)間和精力。
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工不合理、不明確
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部要進(jìn)行合理、明確的分工， 每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么、應(yīng)該做什么，都要一清二楚，將責(zé)任具體到各個(gè)小隊(duì)的負(fù)責(zé)人和員工，只有這樣才能明確任務(wù)與責(zé)任，不會(huì)造成相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而節(jié)省內(nèi)部資源的消耗，降低開(kāi)發(fā)的成本提高工作的效率。
二、泛普軟件-解決項(xiàng)目管理軟件實(shí)施存在問(wèn)題的有效策略
1、提高項(xiàng)目管理經(jīng)理的水平
軟件項(xiàng)目管理是軟件開(kāi)發(fā)中的重要保證，而項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目管理能否成功實(shí)施的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠系統(tǒng)地掌握專業(yè)的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就顯得尤為必要，只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴，才能夠使項(xiàng)目管理順利實(shí)施，并起到預(yù)期的作用。
2、提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)
項(xiàng)目管理需要制定總體計(jì)劃和階段計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定并采取相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行迅捷、高效的研發(fā)，并進(jìn)行記錄評(píng)估，使開(kāi)發(fā)計(jì)劃完善， 真正達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑I(yè)領(lǐng)域的知識(shí)素養(yǎng)很重要，但是項(xiàng)目經(jīng)理本身做的是管理者的工作，如果沒(méi)有出色的.管理意識(shí)，只能造成局面的混亂，降低工作效率。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于管理方面的培訓(xùn)是重中之重。企業(yè)通過(guò)設(shè)定合理的考核指標(biāo)和正確的宣傳引導(dǎo)逐步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)，逐漸做好管理工作，讓項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中不斷提高自身的管理素質(zhì)，并擁有出色的管理意識(shí)。
4制定并建立行之有效的溝通機(jī)制和制度，提高溝通意識(shí)
運(yùn)用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，將責(zé)任歸屬通過(guò)溝通的方式進(jìn)行確認(rèn)，而后按照建立的制度進(jìn)行懲罰。對(duì)于重要的內(nèi)容和問(wèn)題則一定要確保傳達(dá)到位，讓所有人都了解和掌握。
項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中有著重要的作用，有效的管理絕主易事，這需要所有人的共同努力，成熟高效的項(xiàng)目管理是未來(lái)軟件企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，具有無(wú)與倫比的重要地位，因?yàn)轫?xiàng)目 管理的水平將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
