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管理成本用的工程軟件平臺
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社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的不斷林立,讓企業(yè)之間的競爭越來越激烈,同樣的產(chǎn)品,有效控制成本才能獲得更大的利益,如何有效控制成本是各大企業(yè)不二的追求。在項(xiàng)目管理軟件不斷完善的今天,有效運(yùn)用企業(yè)管理軟件,協(xié)助企業(yè)降低成本,才能獲得更大效益。
一、實(shí)施項(xiàng)目管理對成本控制的三大作用有哪些
1、數(shù)據(jù)信息化
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理,都是依靠人們手工操作進(jìn)行,通過各個部門的數(shù)據(jù)交互倚靠,慢慢核算,這樣不僅耗時(shí),數(shù)據(jù)也不夠精確。此時(shí),上線的項(xiàng)目管理軟件,就可以有效降低數(shù)據(jù)的誤差,通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息,數(shù)據(jù)可以明確流動和最終使用情況,通過將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并保存,可以隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢和分析。而項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于WEB架構(gòu)的,通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸,再將各個部門的成本數(shù)據(jù)匯聚到系統(tǒng)中,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化。
2、流程規(guī)范化
流程不夠規(guī)范,造成的成本浪費(fèi)管理不當(dāng)?shù)碾[患,通過上線的項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以將流程規(guī)范化,輔助企業(yè)管理,將科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程以軟件系統(tǒng)的程序方式固定下來,讓員工工作更為規(guī)范高效,可以加強(qiáng)成本管理中的約束,從而減少人為因素造成的浪費(fèi),并規(guī)范企業(yè)成本管理。
3、決策科學(xué)化
傳統(tǒng)的成本管理方式,都是依靠管理者個人積累的經(jīng)驗(yàn),這樣的管理方式具有一定的滯后性,容易造成管理延時(shí),對于成本管理就已經(jīng)來不及了。通過項(xiàng)目管理軟件,對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理,運(yùn)用一定的計(jì)算模型,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”“定量”分析,通過分析控制“薄弱的環(huán)節(jié)”,以便及早應(yīng)對,保證決策的科學(xué)性。注意事項(xiàng):軟件系統(tǒng)可實(shí)時(shí)動態(tài)的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢,從而真正起到對項(xiàng)目成本管理科學(xué)決策的支持作用。
二、泛普軟件成本管理模塊的好處
1、降低采購成本
需要進(jìn)行采購的企業(yè)首先需要確定長期合作供應(yīng)商,并且與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,秉持著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工項(xiàng)目中所占的一種最大,可達(dá)60-70%。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購的計(jì)劃,包括品種、數(shù)量和采購時(shí)間,減少倉儲;增加采購?fù)该鞫?,?jié)約采購費(fèi)用;改進(jìn)物料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗。另外還要注意堆放的合理性。
3、降低設(shè)計(jì)成本
設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中選擇合理的方案,根據(jù)工藝條件,合理選擇設(shè)計(jì)參數(shù)和選材,以及采用合理的結(jié)構(gòu)。
4、降低品質(zhì)成本
質(zhì)量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分,鑒定成本很難降低,但是損失成本可以通過質(zhì)量控制的方式避免,從而達(dá)到減少損失成本的目的。
成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘,以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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