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施工現(xiàn)場質量安全管理中的問題及如何解決

  對于建筑工程項目而言,安全問題是最重要的,但是保證安全的前提的工程的質量,因此安全和質量是密不可分的。今天小編給大家捋一捋工程項目施工現(xiàn)場質量安全管理中存在的

  對于建筑工程項目而言,安全問題是最重要的,但是保證安全的前提的工程的質量,因此安全和質量是密不可分的。今天小編給大家捋一捋工程項目施工現(xiàn)場質量安全管理中存在的主要問題有哪些。

  一、施工現(xiàn)場質量安全管理中存在的主要問題

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  1、缺乏有效的材料管理

  尤其是土建施工,使用的材料種類繁多。在實際施工過程中,工作人員未能對材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等環(huán)節(jié)進行科學合理的分類,導致部分材料相互影響,造成不同程度的浪費,存在部分違規(guī)交易在這些環(huán)節(jié)上,最終對施工質量產生很大影響,在一定程度上增加了工程造價。

  2、施工現(xiàn)場質量技術管理缺失

  施工現(xiàn)場質量管理缺失,主要表現(xiàn)在高程校核、實體、施工放樣、尺寸等質量管理指標不符合,導致存在質量隱患。同時,施工現(xiàn)場缺乏經驗豐富的專業(yè)人才管理,這些情況經常發(fā)生。對新材料、新工藝、圖紙不熟悉,責任心不強。這導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)諸多問題,不規(guī)范和違法建設?,F(xiàn)象時有發(fā)生,施工現(xiàn)場技術和質量管理難度大。

  3、不注意文明施工

  維修管理存在問題現(xiàn)階段,施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)臟污、亂序、質量差等嚴重問題。同時,由于專業(yè)人才的缺乏,很多非專業(yè)人士被用于施工現(xiàn)場。缺乏對機械設備的操作、維護和性能程序的基本知識,在設備的日常維護和保養(yǎng)中造成了許多問題,影響了施工現(xiàn)場的質量管理。

  4、管理人員專業(yè)素質低

  在很多實際場景中,安全問題被證明是最容易被忽視的話題。安全施工是施工現(xiàn)場管理的重點。施工人員安全意識低下,使工程安全施工得不到保障,缺乏施工現(xiàn)場管理制度,影響施工現(xiàn)場管理質量和安全。

  二、 如何克服建筑施工過程中存在的問題

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  1、提倡綠色施工

  綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發(fā)展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學管理,保證施工質量等。

  2、建立健全完善的安全制度

  安全管理是企業(yè)建筑施工單位的基礎,因此我們應該也必須首先落實安全生產責任。加強安全宣傳教育,制定科學的施工方案,嚴格執(zhí)行。要想解決建筑施工的安全問題,我們應當從兩個方面著手:提高建筑施工人員的安全意識;健全建筑施工安全管理制度,規(guī)范建筑工程建設行為。在建筑施工從業(yè)人員中,大多都是民工,他們很是缺乏安全意識,安全操作水平也相對較差,所以建筑施工的管理人員就有責任讓他們掌握到必備的安全生產管理知識和技能,提高自身安全意識。具體措施有這幾點:鼓勵其參加技術培訓,提高自身技能水平。

  3、加大管理力度

  管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理,忽視經濟管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構,不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。

  4、嚴把質量關、做好驗收工作

  建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關,防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴格執(zhí)行國家的標準,認真驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

  5、提高建筑工程施工項目管理水平

  首先,強化施工企業(yè)管理者的質量意識。思想指導行動,只有建立起質量意識,才能從根本上提高工程的質量,同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質量關。從源頭抓起,采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。再次,嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,有質量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對,能夠實際測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質量。

  泛普軟件擁有專業(yè)的行業(yè)管理咨詢團隊,具備快速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的工程項目管理解決方案、再依托泛普軟件平臺快速落地方案的能力。

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