工程項目物資管理風(fēng)險點及防范措施

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　　在工程項目中，物資管理包括了材料、機械設(shè)備的采購和管理工作，其中采購費用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重點。所以做好物資管理工作有助于保證項目正常的施工進度，有助于控制項目成本。下面給大家分享工程項目物資管理風(fēng)險點有哪些

　　一、工程項目物資管理風(fēng)險點有哪些

　　1、物資采購風(fēng)險

　　物資采購風(fēng)險中包括價格風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險兩部分。一些材料供應(yīng)商可以在投標過程中有意傳統(tǒng)太高材料價格，使采購方遭受損失;或者在采購前后，市場價格普遍出現(xiàn)較大浮動，造成價格風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險主要是指才采購材料過程中，沒有做好質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致采購的材料不符合質(zhì)量要求，無法使用，給采購方造成損失。

　　2、物資管理風(fēng)險

　　物資管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在物資使用過程中，存在重供應(yīng)請管理的現(xiàn)象，管理粗放，物資的出入庫記錄不到位，造成浪費。沒有專業(yè)的管理人員進行管理，物資的使用隨意，導(dǎo)致物資成本變高。

　　二、物資采購管理風(fēng)險的防范措施

　　1、建立完善的制度

　　企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變對物資采購管理的固有觀念，認識到物資采購管理如今已成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性要素。為此，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實踐經(jīng)驗及自身特點制定相應(yīng)的實施細則，并請各方專業(yè)人士對物資采購管理實施細則進行評估，細則中應(yīng)當包含物資計劃制定方式、招標方法等，為企業(yè)后續(xù)物資采購管理提供制度依據(jù)。

　　2、雇傭?qū)I(yè)的人才

　　企業(yè)所面臨的合規(guī)風(fēng)險及合同風(fēng)險都是因為法律素養(yǎng)欠缺所導(dǎo)致，企業(yè)應(yīng)當雇傭?qū)ｉT的法律顧問，令其擬定相應(yīng)的采購合同，合理合法的規(guī)避風(fēng)險，確保自己的權(quán)益受到法律的保護。法律顧問應(yīng)當具備為該行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，以確保其擬定的合同具備完整性，當雙方發(fā)生糾紛時，經(jīng)驗豐富的律師也可保障企業(yè)的權(quán)益，減輕訴訟對工程建設(shè)所帶來的不利影響[7]。

　　3、健全供應(yīng)商體系

　　企業(yè)應(yīng)當根據(jù)行業(yè)特點建立供應(yīng)商管理名單，規(guī)定中標次數(shù)、供貨時間等相應(yīng)的要求，令物資采購人員全面調(diào)查供應(yīng)商的信譽口碑，并將存在信譽問題的供應(yīng)商加至黑名單。在運營過程中，企業(yè)可以不斷找到符合自身需求的供應(yīng)商，并與其建立起長久合作關(guān)系，保證后續(xù)供貨來源。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。