工程勞務(wù)臺(tái)賬管理軟件

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　　近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，各種資源的相對(duì)短缺已成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。勞動(dòng)力在解決這一問(wèn)題、促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，成為影響工程項(xiàng)目成敗的重要因素。勞動(dòng)力已經(jīng)成為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量。如何更好地選擇、使用和管理勞動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮其積極性，更大程度地促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，一直是施工企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題。表彰優(yōu)秀勞動(dòng)力，通過(guò)選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)，依靠榜樣的力量，吸引和帶動(dòng)更多的優(yōu)秀勞動(dòng)力投身企業(yè)建設(shè)，是一種有效的途徑和做法。

　　一、企業(yè)勞務(wù)勞務(wù)用工管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　1、用工隨意且管理混亂，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)是直接與工程承包單位負(fù)責(zé)人簽訂勞務(wù)合同，工程承包單位再與其他分包單位建立勞務(wù)合作關(guān)系，這就導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中，勞務(wù)用工非常隨意，勞務(wù)用工管理也較為混亂，甚至?xí)l(fā)生承包單位為了轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而隨意損害農(nóng)民工切實(shí)利益的現(xiàn)象存在。施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的本意是為了降低用工成本，支付給勞務(wù)人員的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正式員工，且針對(duì)于正式員工的績(jī)效獎(jiǎng)金等也不適用于勞務(wù)用工，但是工程建設(shè)過(guò)程中勞務(wù)用工與正式員工混崗的現(xiàn)象又極為普遍。

　　2、同工不同酬問(wèn)題，同工不同酬問(wèn)題是目前施工企業(yè)當(dāng)中存在的一個(gè)比較普遍的問(wèn)題，也是造成勞務(wù)人員不滿，難以實(shí)行有效管理的一個(gè)重要原因。同工不同酬主要指在企事業(yè)單位中的相同工作崗位和相同級(jí)別的勞動(dòng)者，因各種因素造成的報(bào)酬相差懸殊的現(xiàn)象，在目前我國(guó)的企事業(yè)單位當(dāng)中，尤其是在一些私人企業(yè)當(dāng)中，對(duì)勞動(dòng)者的工資待遇并沒(méi)有實(shí)行公開(kāi)化、透明化的公布，同工不同酬的問(wèn)題非常突出，在石油施工開(kāi)采的過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的目的就是為了爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，減少用工成本的投入。

　　3、勞務(wù)公司監(jiān)管不力，勞務(wù)公司人手少，根本沒(méi)辦法經(jīng)常主動(dòng)到H公司來(lái)了解他們勞務(wù)工工作情況，每次都是接到H公司的通知，才會(huì)派人前來(lái)H公司工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況、并配合處理問(wèn)題。勞務(wù)公司處理問(wèn)題不夠系統(tǒng)及全面，比如勞務(wù)工在作業(yè)場(chǎng)所沒(méi)有按公司規(guī)定帶好安全帽、護(hù)目眼睛、耳塞等勞保用品，被H公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)，并告知作業(yè)勞務(wù)工整改，可不但不整改，還謾罵H公司安全管理人員。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)用工管理的主要措施及建議

　　1、切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益

　　勞務(wù)勞務(wù)法規(guī)由于立法較晚，是在勞務(wù)勞務(wù)用工已形成規(guī)模后才開(kāi)始不斷完善補(bǔ)充，因此其缺乏前瞻性存在滯后性，而出臺(tái)的新規(guī)通過(guò)直接限定勞務(wù)用工的比例和強(qiáng)制整改期限，直接把責(zé)任轉(zhuǎn)移到了用工單位，以簡(jiǎn)單的懲罰機(jī)制來(lái)替代政府的管理和引導(dǎo)職責(zé)，做法過(guò)于簡(jiǎn)單，建議不能一刀切，今后可將管理職能下放，應(yīng)允許地方政府因地制宜，結(jié)合本地實(shí)際情況制定具體的實(shí)施細(xì)則。

　　2、勞務(wù)公司應(yīng)做好對(duì)勞務(wù)人員的跟蹤管理和服務(wù)

　　勞務(wù)公司不能只管收取管理費(fèi)，還應(yīng)認(rèn)真履行管理和服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)。主動(dòng)與用工單位溝通了解勞務(wù)工的工作業(yè)績(jī)，還存在什么問(wèn)題、需要?jiǎng)趧?wù)公司協(xié)助解決等，監(jiān)督用工單位嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)、對(duì)勞務(wù)人員是否合理安排工作崗位和工作時(shí)間，是否按規(guī)定安排加班和支付加班費(fèi)，是否提供必要的勞動(dòng)保護(hù)條件，是否對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)等，及時(shí)了解和掌握勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，工作積極性怎么樣?做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將不好的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)的勞務(wù)用工管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視勞務(wù)用工管理在企業(yè)當(dāng)中的重要意義，完善企業(yè)的管理制度，讓勞務(wù)人員管理的職位不是空職，發(fā)揮真正的管理作用，對(duì)于企業(yè)施工當(dāng)中的勞務(wù)人員進(jìn)行信息登記處理，明確勞務(wù)工作人員工作規(guī)范和薪酬明細(xì)，這樣一來(lái)，不僅僅對(duì)施工企業(yè)當(dāng)中用到的勞務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了明確管理，也在管理出現(xiàn)一定問(wèn)題時(shí)可以拿出有效依據(jù)來(lái)進(jìn)行責(zé)任判定，推動(dòng)勞務(wù)人員管理朝著更加規(guī)范化透明化的方向推進(jìn)。

　　三、泛普軟件工程勞務(wù)臺(tái)賬管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)化管理更清晰

　　通過(guò)使用工程勞務(wù)臺(tái)賬管理軟件，讓施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表達(dá)。通過(guò)實(shí)時(shí)上傳的施工現(xiàn)場(chǎng)照片、日志，讓項(xiàng)目相關(guān)人員清楚了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，以便項(xiàng)目經(jīng)理更好地安排人員做相應(yīng)的工作，從而避免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執(zhí)行效率。

　　2、人員配置更加合理

　　一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，涉及到的人員多達(dá)幾十上百人，而這些人員的管理，是確保施工項(xiàng)目高品質(zhì)的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目工程管理軟件將幫你進(jìn)行系統(tǒng)的管理。將工程中涉及到的所有人員信息都記錄在系統(tǒng)，工程管理人員可通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)取人員資料，了解他們的學(xué)歷專業(yè)、工作經(jīng)歷、擅長(zhǎng)領(lǐng)域以及正在執(zhí)行的任務(wù)等。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)整理和查看，讓管理者更為科學(xué)合理的安排工程任務(wù)，做到人盡其用。

　　3、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)

　　要讓工程能夠根據(jù)預(yù)期的計(jì)劃按部就班的執(zhí)行，就必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的操作流程。而項(xiàng)目工程管理軟件，能根據(jù)項(xiàng)目的不同，靈活地制定出合適的計(jì)劃，并通過(guò)上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收比對(duì)，以此來(lái)查驗(yàn)施工情況。

　　隨著勞務(wù)公司也會(huì)隨之不斷適應(yīng)和改變，企業(yè)的勞務(wù)公司用工管理終將走向規(guī)范化和專業(yè)化。用工企業(yè)在使用勞務(wù)公司用工的過(guò)程中，要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，始終與勞務(wù)公司保持良好的溝通，在確保勞務(wù)派遣員工各項(xiàng)合法權(quán)益的同時(shí)，要綜合運(yùn)用人力資源管理方法及策略，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司人員的有效管理，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從而使企業(yè)不斷健康發(fā)展，最終形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)、勞務(wù)公司和勞動(dòng)者的“三贏”局面。