隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理變得越來越重要。因此，如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時(shí)俱進(jìn)，不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向、新思路，變得越來越重要。在建設(shè)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展中，要提高的是工程師和管理人員的知識(shí)技能、專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。只有提高自己的水平，才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。
一、工程項(xiàng)目管理存在的問題有哪些
1、專業(yè)人員的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。專業(yè)人才缺乏是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的普遍現(xiàn)象，建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅指高級(jí)管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致管理模式的落后，施工和技術(shù)人員的缺乏增加了管理的難度。由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，一些新設(shè)備、新技術(shù)無法在建筑行業(yè)使用，不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)發(fā)展。
2、建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱。建設(shè)需要積極運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理來促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)采用了相對(duì)落后的管理模式。許多施工企業(yè)沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，提供完善的施工項(xiàng)目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施難以落實(shí)，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，極大地制約了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響了施工項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
3、管理制度不完善，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，制度可以約束和規(guī)范管理行為。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體制。很多項(xiàng)目在實(shí)施階段缺乏完善的管理制度，使用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際不符。雖然我國(guó)制定了許多建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度與實(shí)際施工實(shí)踐存在一定差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實(shí)際指導(dǎo)作用。
二、工程管理的措施
1、管理技術(shù)的創(chuàng)新
隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，自動(dòng)化和現(xiàn)代技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新、科學(xué)的管理方式，可以高效、快速地完成復(fù)雜的工作，并保持良好的工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，技術(shù)人員可以快速查詢。問題及時(shí)補(bǔ)充修改，信息管理模式有效存儲(chǔ)共享，提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
2、建筑工程管理創(chuàng)新的理念
要想讓一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須要有一套適合自己的管理方法和管理理念。這一套思路和方法應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改革和創(chuàng)新。而且要有符合施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，管理理念不斷細(xì)化。這樣在保證施工項(xiàng)目投資到位的前提下，可以高效快速的分析安排技術(shù)人員的匹配，快速解決施工中存在的各種問題。
3、注重建筑工程人員的培訓(xùn)
在施工管理和工作過程中，離不開人員的密切配合。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型建設(shè)項(xiàng)目的管理，必須加強(qiáng)員工和管理人員的素質(zhì)和專業(yè)。有必要對(duì)管理人員和員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)農(nóng)民工的專業(yè)工作和管理人員的素質(zhì)，讓他們對(duì)建筑工作有更深刻的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)該通過培訓(xùn)加強(qiáng)我們的監(jiān)督能力。在保證工作成效的前提下，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可以提高他們的實(shí)踐能力，從而有效提高他們的管理水平。
三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件的帶來哪些好處
1、輕松計(jì)劃和安排
無論何時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排都是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)重要好處是在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。項(xiàng)目經(jīng)理可以輕松創(chuàng)建單一事實(shí)來源的管理計(jì)劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。
2、實(shí)時(shí)的預(yù)算管理
預(yù)算是控制項(xiàng)目中最重要的工作之一。使用工程項(xiàng)目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實(shí)時(shí)跟蹤所有情況，避免項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計(jì)劃支出與實(shí)際支出，并確定你的收入或支出來源。
3、可視化管理
工程項(xiàng)目管理軟件可以讓項(xiàng)目信息透明化。通過對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況。工程項(xiàng)目管理軟件為每個(gè)人提供了一個(gè)已完成、正在運(yùn)行和計(jì)劃中的項(xiàng)目狀態(tài)概述，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)由不同部門的成員組成，很容易產(chǎn)生溝通差距，從而在項(xiàng)目過程中造成不必要的信息傳遞誤差和浪費(fèi)大量寶貴資源。工程項(xiàng)目管理軟件使有效協(xié)作變得極為簡(jiǎn)單。它通過討論任務(wù)、工時(shí)表、依賴關(guān)系等，將所有通信存儲(chǔ)在統(tǒng)一位置，為團(tuán)隊(duì)成員提供了一種在項(xiàng)目上進(jìn)行協(xié)作的高效方法。
隨著不斷深化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要重視建筑施工企業(yè)的工程管理，這就要求建筑工程管理必須具備較強(qiáng)的綜合能力，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。加強(qiáng)建筑工程管理也是提高建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。也是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
