家裝工程用的業(yè)務(wù)erp管理軟件

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　　信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，當(dāng)前，在我國各大企業(yè)中，信息化管理技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，ERP軟件軟件也已經(jīng)成為各大企業(yè)進(jìn)行信息管理工作的寵兒，ERP可以讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)變得更為匹配當(dāng)前市場需求，進(jìn)而幫助企業(yè)在愈加激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　一、企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中存在的問題

　　1、認(rèn)識較為局限，企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中普遍存在認(rèn)識較為局限的主要問題，部分企業(yè)清晰ERP軟件可以為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，愿意投入資金購置ERP軟件，讓企業(yè)軟件建設(shè)工作水平得到提升，但是，相關(guān)管理者往往認(rèn)為ERP軟件是萬能的，片面認(rèn)為其必然可帶來經(jīng)濟(jì)效益，而結(jié)果卻常常不讓人滿意;部分企業(yè)為盡早應(yīng)用ERP軟件，會從國內(nèi)外盲目引進(jìn)，這些軟件雖然已經(jīng)在其他企業(yè)獲得成果，但其并不一定適應(yīng)引進(jìn)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)框架以及企業(yè)文化，在使用過程中，可能會讓原有生產(chǎn)經(jīng)營順序受到影響。

　　2、管理人才不足，在我國很多企業(yè)中，都有ERP軟件軟件的應(yīng)用，但其在管理模式上依然存在不足之處，也就是說，管理模式的進(jìn)步相比于管理軟件的發(fā)展存在一定滯后性。與此同時(shí)，在管理人員方面，很多管理人員都沒有一個(gè)專業(yè)的ERP管理素質(zhì)，不能對軟件進(jìn)行有效操作管理，還有很多管理人員只懂得ERP軟件的操作知識，并不了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，無法將ERP軟件的使用完美融合企業(yè)業(yè)務(wù)，無法有效連接企業(yè)內(nèi)部資源以及外部的供需鏈。

　　3、功用發(fā)揮有限，我們說ERP不僅是先進(jìn)的信息軟件，它更是一種管理理念，企業(yè)若是沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在具體實(shí)施過程中，沒有明確目標(biāo)，沒有打破企業(yè)固有的舊的組織運(yùn)行模式，落后的管理水平，信息化管理制度的不完善，執(zhí)行力度的不到位，而業(yè)務(wù)流程也并沒有隨著信息化的發(fā)展，而進(jìn)行相應(yīng)變革。

　　二、企業(yè)應(yīng)用ERP問題相關(guān)對策

　　1、選擇合適ERP軟件

　　企業(yè)在選擇使用ERP軟件過程中，應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)行情況和企業(yè)未來管理經(jīng)營的發(fā)展需求，在具體應(yīng)用過程中，需要全面綜合考量企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況以及未來發(fā)展規(guī)劃，對ERP軟件應(yīng)用可行性進(jìn)行有效分析;需要對多種ERP軟件供應(yīng)商進(jìn)行橫向比對，在比對過程中，應(yīng)分析供應(yīng)商資信情況，考察ERP產(chǎn)品的應(yīng)用性能與應(yīng)用效果，進(jìn)行討論研究后才能對產(chǎn)品進(jìn)行選擇，與此同時(shí)，還需要認(rèn)真分析供應(yīng)商所提供的項(xiàng)目方案;需要在ERP軟件應(yīng)用過程中分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息情況，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)性、健康性。該企業(yè)選擇和其他軟件公司共同研發(fā)了ERP軟件，通過采購管理模塊，可以智能化分析不同部門需要的物料，解決采購管理問題;通過人事管理模塊，可以對人事檔案信息進(jìn)行建立，提升人事管理規(guī)范性。

　　2、做好技術(shù)培訓(xùn)工作

　　為確保ERP軟件的應(yīng)用效果，需要針對當(dāng)前ERP管理操作人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，可以通過邀請專家等方法來開展專業(yè)培訓(xùn)課程，并定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行考核工作，針對考核結(jié)果，可以展開二次培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，需要對ERP軟件專業(yè)操作管理人員進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及企業(yè)文化教育工作，以此來提升ERP軟件操作管理人員的管理科學(xué)性、操作有效性，讓企業(yè)業(yè)務(wù)和ERP管理實(shí)現(xiàn)完美對接。讓工作人員專業(yè)素質(zhì)滿足ERP軟件的應(yīng)用要求，避免其產(chǎn)生崗位危機(jī)感。在該企業(yè)應(yīng)用ERP軟件過程中，就組建了具有高度專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)來完成咨詢輔助工作，并針對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，針對培訓(xùn)結(jié)果輔以一定獎懲機(jī)制，提升了管理人員的自主學(xué)習(xí)主動性，增強(qiáng)了管理操作人員工作的穩(wěn)定性，進(jìn)而為軟件軟件的高效運(yùn)行提供保證。

　　3、積極建設(shè)配套工程

　　ERP軟件配套工程建設(shè)的齊全性可以保證ERP軟件功能得到充分發(fā)揮，在配套工程建設(shè)中，我們可以將其分為業(yè)務(wù)流程重組、問題解決機(jī)制構(gòu)建以及動態(tài)軟件，業(yè)務(wù)流程重組。在ERP軟件應(yīng)用后，依照功能進(jìn)行劃分，可以將企業(yè)經(jīng)營管理活動分為人力資源管理、財(cái)務(wù)、制造以及分銷等多個(gè)模塊，為讓此類模塊功能得以實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)完成流程優(yōu)化重組，開展創(chuàng)新的管理工作模式并重新安排企業(yè)的人員設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)等方面，其中流程重組工作為一切業(yè)務(wù)改變工作的中心。

　　三、泛普軟件家裝工程業(yè)務(wù)erp管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、裝修管理

　　裝飾公司主要為企業(yè)提供裝修服務(wù)，那么裝飾公司ERP軟件是必須具備裝修方案、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的管理，此外還有裝修進(jìn)度、效果驗(yàn)收、裝修效果圖、問題反饋等功能，對顧客的裝修預(yù)算，也進(jìn)行有效的管理，以上這些特點(diǎn)企業(yè)可以更方便展示客戶裝修數(shù)據(jù)，更有效的與客人進(jìn)行裝修對接，也讓裝飾公司更有信賴度。

　　2、客戶信息

　　裝飾公司ERP軟件對于客戶電話、姓名、住址、裝修喜好、裝修意向等進(jìn)行記錄，銷售人員可以通過該功能，有效掌握成百上千客戶的情況，同時(shí)快速開展合作交流;此外該模塊內(nèi)還設(shè)置了業(yè)務(wù)兼職功能，派發(fā)意向客戶尋找兼職，通過中介、物業(yè)等人員的合作，獲取更多精準(zhǔn)客戶信息，增加企業(yè)客戶群體，提高裝修成交量。

　　3、財(cái)務(wù)報(bào)賬

　　裝飾公司的正常運(yùn)行，會存在大量資金的流動，比如公司員工工資、項(xiàng)目資金、行政開銷、帳務(wù)等需要處理，那么裝飾公司ERP軟件中，就打造了財(cái)務(wù)方面的管理功能，特別針對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各項(xiàng)賬目資金問題，在軟件中能夠得到快速、高效的處理。

　　4、裝飾進(jìn)度

　　裝飾公司的主體業(yè)務(wù)就是裝修工程，那么裝飾公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行中，需要對裝修的進(jìn)度、成本、材料采購、日志跟蹤等進(jìn)行有效管理，而裝飾公司ERP軟件提供以上功能，針對性解決裝修過程中的各種問題，開展各項(xiàng)工作為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

　　綜上所述，企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中，普遍存在著認(rèn)識較為局限、管理人才不足以及功用發(fā)揮有限的問題，針對此問題，要通過管理觀念的轉(zhuǎn)變，管理模式和管理流程的日益完善，選擇適合企業(yè)自身的ERP軟件、做好技術(shù)培訓(xùn)工作以及積極建設(shè)配套工程的方法可以對其進(jìn)行有效處理，進(jìn)而保證ERP在企業(yè)應(yīng)用過程中的作用發(fā)揮，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。