核電工程現(xiàn)場施工項目管理信息化系統(tǒng)

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 　　核電工程現(xiàn)場施工項目管理是利用科學技術手段，對核電工程建設中的機械、土建、監(jiān)控等系統(tǒng)進行科學、高效管理，涵蓋各項工作內(nèi)容、參與人員等，進行系統(tǒng)性的管理和控制，保障核電工程的順利、安全、高效開展。

　　一、如何做好核電工程現(xiàn)場施工項目管理工作

　　1、建立完善的組織機構(gòu)，落實對應崗位的工作職能，提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，保證各職位人員之間的交流合作。

　　2、對核電項目的質(zhì)量、工期、成本進行合理規(guī)劃，嚴格控制每一道施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目三要素的有效管理。

　　3、強化核電項目應急預防管理，針對實際情況制定合理的應急計劃和處置工作。

　　4、定期對工作人員進行安全技術培訓，提高工作人員安全意識，避免安全事故的出現(xiàn)。

　　5、引入信息化技術手段，提高核電項目管理信息化水平。

　　二、泛普核電工程現(xiàn)場施工項目管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　1、在泛普核電廠工程信息管理系統(tǒng)中可以建立完善的組織機構(gòu)體系、角色崗位、權限機制等等，并設置多種自定義管理流程，幫助協(xié)調(diào)管理各類工作人員，避免人員不足和過?，F(xiàn)象存在。既保證了核電工程施工按時完成，又提高了工作人員積極性，避免了消極待工現(xiàn)象。

　　2、核電工程施工信息化管理系統(tǒng)建立了一個完善的工程管理平臺，對不同工程類型作業(yè)進行統(tǒng)一管理，包括工程項目招標、材料、服務等的采購等.

　　3、核電施工管理信息系統(tǒng)還能基于工程項目的開展，對項目的成本、資金總額進行有效的預測，建立一套完善的動態(tài)成本管理模型。

　　4、核電現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)以計劃操作業(yè)務、以業(yè)務沉淀知識，以知識指導計劃。在實踐工作中可以有效梳理工作流程、規(guī)范工作方法，對提高業(yè)務執(zhí)行效率、降低運營資源風險。

　　5、核電建造施工管理信息系統(tǒng)對施工過程中的工作文檔進行存儲，輔助業(yè)主監(jiān)督工程施工準備情況，文件分類存放，用戶按照自己的權限查看相應目錄的內(nèi)容。