核電工程項目全生命周期信息管理系統(tǒng)平臺

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 　　在核電工程項目建設(shè)中，如何進行項目全生命周期管理，如何提高經(jīng)濟效益，同時保證工程的質(zhì)量和進度目標(biāo)圓滿完成，做好項目組織策劃、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管以及安全施工管理工作就顯得十分重要。

　　一、關(guān)于核電工程項目全生命周期管理的建議

　　1、目前我國的核電工程管理還不夠成熟，而核電工程的管理人員需要具備多方面的管理知識，因此要加強對相關(guān)人員的基本理論知識的培養(yǎng)，還要不斷豐富實際的作業(yè)經(jīng)驗。

　　2、為了保證核電工程項目全生命周期建設(shè)的順利進行，還應(yīng)該建立合理的項目團隊，重視組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建一個良好的溝通協(xié)作平臺，將進度與管理相結(jié)合，保證施工任務(wù)高效完成。

　　3、做好核電工程質(zhì)量管理工作，從材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、分包商資質(zhì)、工程質(zhì)量巡檢等方面來全面保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、目前我國的核電工程項目在物資材料管理方面十分的粗放，造成大量的材料物資浪費，因此需要提高物資材料的管理水平，減少浪費現(xiàn)象，控制材料成本。

　　二、泛普核電工程項目全生命周期信息管理系統(tǒng)平臺管控要點

　　泛普核電工程項目全生命周期信息管理系統(tǒng)在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)核電工程項目的目標(biāo)。

　　1、核電工程管理系統(tǒng)平臺全面的項目計劃(進度計劃、設(shè)備物資計劃、費用計劃，資源計劃)，完善的項目全過程管理，記錄基準(zhǔn)計劃，調(diào)整計劃，體現(xiàn)動態(tài)執(zhí)行計劃。

　　2、核電工程項目全生命周期信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，項目模板記錄標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平。

　　3、核電站工程管理信息系統(tǒng)多層次多子系統(tǒng)計劃與進度數(shù)據(jù)，全方位地反映項目實際進展情況。

　　4、核電項目管理系統(tǒng)平臺強化材料、施工、管理費用過程控制，確保項目利潤。

　　5、靈活定義多層次的核算項目，當(dāng)成本計劃和實際與目標(biāo)成本發(fā)生較大差異時，分析產(chǎn)生差異的原因，修訂目標(biāo)成本，對成本目標(biāo)修訂過程的跟蹤分析。