如何解決IT行業(yè)中的項目管理

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 　　IT企業(yè)的競爭日益激烈，為了保障發(fā)展，許多IT公司都不只開展一個項目，而是多項齊發(fā)，以期在短時間內獲取最大利益，這算是外部市場和內部因素共同導致的結果。

　　一、具體需要做哪些

　　1. 明確項目要做什么

　　其實在這個環(huán)節(jié)，就是給各團隊的同學講為什么要做這個項目，這個項目能解決什么問題，帶來什么樣的收益。

　　2. 明確各團隊的職責

　　即為了這個項目需要做哪些功能的新增或對現(xiàn)有功能的優(yōu)化。

　　3. 明確時間節(jié)點

　　即針對于上面提到的功能或優(yōu)化，各團隊開發(fā)、測試以及聯(lián)調的時間節(jié)點，明確時間節(jié)點可以保證項目可以在計劃的時間內完成。

　　4. 明確項目干系人

　　項目負責人、技術負責人、測試負責人，在遇到問題時可以找到對應負責人溝通。

　　二、對項目規(guī)劃

　　1.制定項目計劃

　　由項目經理制定，主要是作為項目執(zhí)行的依據(jù)，一般會包括項目總體計劃、階段計劃、項目周計劃，每一項子計劃需要明確責任方以及協(xié)助方。

　　2.項目范圍管理

　　項目經理需要組織團隊調研分析，確認方案及項目范圍，并做總體匯報需要帶領團隊完成調研并輸出調研報告，主導項目進行流程分析確認并輸出藍圖方案，與項目組及高層進行總體匯報，確認方案后輸出PRD等文檔明確項目范圍，并進行WBS拆解詳細工作任務。

　　3.項目時間管理

　　這部分工作需要比WBS更明細一些，一般軟件開發(fā)會再分解為功能清單或開發(fā)清單，并進行人天評估與項目進度計劃編制。

　　項目管理的優(yōu)勢包括促進企業(yè)文化的建設、促進人才培養(yǎng)和團隊合作、建立以目標為導向的合作方式、企業(yè)組織結構更加柔性、更好地監(jiān)控企業(yè)的經營活動、提出更加系統(tǒng)化科學化的決策。