IT企業(yè)的多項目管理要注意哪些內(nèi)容

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　IT項目管理范圍比較廣，涉及的不同類型的項目。這里說的IT項目管理，主要是指軟件開發(fā)類的項目。由于軟件開發(fā)類的IT項目管理起來比較困難。由于軟件開發(fā)，很容易受到客戶需求變動的影響，如果不做好像項目管理的話，很容易出現(xiàn)項目失敗的情況。

　　一、IT類項目的管理的重點(diǎn)：

　　1、需求收集

　　由于對IT項目理解不夠，干系人對需求的陳述能難精準(zhǔn)。需要業(yè)務(wù)專家的支持，或與需求方充分溝通，并反復(fù)確認(rèn)。最好的方式是通過頁面原型法來確定需求。

　　2、范圍把握

　　IT類項目經(jīng)常出現(xiàn)驗收一次需求衍生一次的情況，需求方經(jīng)?；谝呀?jīng)實現(xiàn)的系統(tǒng)功能之上進(jìn)行發(fā)散思考，所以控制需求范圍的分寸要把握恰當(dāng)。

　　二、如何做好多項目管理

　　1、進(jìn)度管理

　　通常情況下，項目計劃的質(zhì)量，技術(shù)水平的高低都是由進(jìn)度管理評價的。多項目進(jìn)度管理一般分為資源缺乏的進(jìn)度管理和資源充足的進(jìn)度管理。

　　2、成本管控

　　企業(yè)成本就是項目開展過程中使用到的所有資源的成本。計算企業(yè)成本時需要考慮的因素比較多。多項目管理與單項目管理存在很大的不同，很多項目開發(fā)人員通常會在多個項目中承擔(dān)一些任務(wù)。

　　3、人才計劃

　　企業(yè)如果擁有高級技術(shù)人才以及高級管理人才，必然會增強(qiáng)自己的實力。

　　三、IT項目管理日常工作管理需要注意的內(nèi)容

　　1.要有足夠的全職開發(fā)人員，盡量不用兼職開發(fā)人員。這樣子可以減少項目成員的不穩(wěn)定性。

　　2.制定規(guī)范化的文檔管理制度，經(jīng)常用到的文檔有：項目組進(jìn)度文檔、個人進(jìn)度文檔、版本控制文檔、整體技術(shù)文檔、個人技術(shù)文檔、源代碼管理等。

　　3.組織開展一些必要性的會議。便于項目成員互相了解彼此工作情況和內(nèi)容，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，能夠在必要的時候替對方工作。

　　通常情況下，高級人才的獲得有內(nèi)部培養(yǎng)以及對外招聘兩種。大量的實踐證明，內(nèi)部培養(yǎng)出的高級人才對企業(yè)文化更加認(rèn)可，也有著較高的忠誠度，并且可以很快地開展各項工作。