IT信息服務(wù)行業(yè)一體化管理軟件解決方案

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　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程和信息化建設(shè)的不斷拓展，對IT系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性的要求也越來越高，保證IT系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全運行是企業(yè)面臨的共同問題和考驗。依據(jù)計算機(jī)化發(fā)展的趨勢，IT運維管理的實際需要和信息安全的必然要求，提出了IT運維管理集成平臺的思路。

　　一、IT信息一體化管理難題

　　1、項目開發(fā)過程中需求調(diào)整多，導(dǎo)致項目計劃及執(zhí)行等經(jīng)常變化;

　　2、 開發(fā)人員成本高，人員工作飽和度不足，項目人工成本高;

　　3、項目人員工時管理缺失，項目人工成本難于核算和分?jǐn)?

　　4、 銷售人員、實施顧問、開發(fā)工程師頻繁出差、加班，產(chǎn)生大量費用，既無法有效控制項目成本，又難以實現(xiàn)快速正確的費用分?jǐn)?

　　5、行業(yè)競爭力大，開發(fā)技術(shù)人員流動性高，人員招聘難。

　　二、泛普軟件IT信息一體化管理軟件的解決方案

　　1、明確工作思路，明確工作職責(zé)

　　IT運維管理方法集成一體化基本建設(shè)帶來了信息運維服務(wù)方式的重大變革。公司各分公司的工作重心將轉(zhuǎn)向前端運維和安全防護(hù)方向。以及與企業(yè)IT運維精細(xì)協(xié)調(diào)的特點。機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，可以快速調(diào)整工作思路，調(diào)整和完善各單位的工作職責(zé)。

　　根據(jù)IT運維管理方法集成一體化的要求，清晰各個信息職能部門的職責(zé)和任務(wù)明確分工。

　　2、組織工作流程提高工作水平

　　基于明確的工作職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。第一步，IT運維管理方法集成一體化基本建設(shè)帶來了信息運維服務(wù)方式的重大變革。對各個施工現(xiàn)場的步驟、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，建立詳細(xì)的流程指南和規(guī)范。第二步，強(qiáng)化責(zé)任，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管流程。

　　3、完善協(xié)同工作機(jī)制，調(diào)動各方積極性

　　集成一體化的IT運維管理機(jī)制，不僅要讓各平臺、職能部門的信息化管理工作人員清晰彼此在本平臺、職能部門的職責(zé)，又要精確市場定位整體的運維管理下的工作職責(zé)。平臺將各工作崗位工作融入IT運維管理方法集成一體化基本建設(shè)，提升了各個信息化管理工作人員的整體意識，激發(fā)了多方工作積極性。

　　4、依托綜合管理系統(tǒng)，完善IT運維監(jiān)控手段

　　在整合資源的環(huán)境下。各個平臺在運維管理行業(yè)的工作中逐漸加強(qiáng)，技術(shù)服務(wù)愈發(fā)精細(xì)化和系統(tǒng)化。向集成一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的緩沖期也是運維管理方式、體系管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要發(fā)展期，通過構(gòu)建集成一體化管理系統(tǒng)，完成管理方法和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，

　　以減少減少運維管理生產(chǎn)成本，提升運維管理總體水平。

　　一體化管理軟件解決方案完全適用于計算機(jī)軟件開發(fā)、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、開發(fā)外包等信息技術(shù)服務(wù)公司，可以幫助這類專業(yè)技術(shù)公司規(guī)范和自動化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)生產(chǎn)率，并支撐企業(yè)長期發(fā)展。