甲方項目計劃管理系統(tǒng)app平臺

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　　在項目中，甲方作為出資者，扮演中重要的角色。在項目進展中，無論是甲方人員還是建設單位等，都會遇到各種各樣的問題，這些問題會導致項目工作停滯不前設置失敗，在這種情況下，甲方如何的做好項目計劃管理工作就顯得十分重要。

　　甲方對項目計劃的管理除了要制定合理科學的項目計劃之外，還要對計劃執(zhí)行過程進行嚴格的管控，保證項目可控。泛普軟件以甲方項目計劃管理需求為切合點，結合十多年行業(yè)實施管理經(jīng)驗，研究開發(fā)出一套甲方項目計劃管理系統(tǒng)，同時，為了更好的滿足移動辦公的需要，還提出了相應的手機端APP，它能實現(xiàn)同電腦端一樣的項目計劃管理功能。

　　一、下面我們一起來看下，泛普甲方項目計劃管理APP在計劃管理中如何做的

　　1、在項目建設初期，建立相關業(yè)務計劃

　　甲方根據(jù)項目實際情況和以往項目經(jīng)驗，建立相關的投資標準，最大程度降低投資風險;制定相關成本計劃、資金計劃、人員分配計劃、采購計劃、進度計劃等，確保工作能夠開展，各參與方之間能夠進行有效的信息溝通，以達到加快項目進度、保證項目質量、控制項目成本的目的。

　　2、對計劃進行細分，進行任務的自動下發(fā)和完成情況上報

　　在系統(tǒng)中，項目負責人根據(jù)項目計劃進行任務分配，保證任務落實到人，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生，同時還能對任務進行催辦，解放了項目經(jīng)理多資源、多任務的協(xié)調時間，提升了項目執(zhí)行效率。當任務完成時，可以通過報告功能，進行工作情況的匯報，保證領導實時監(jiān)督員工工作。

　　3、以合同為主線，履行項目計劃

　　在項目運行過程中，合同貫穿項目全階段，是履行項目計劃的重要表現(xiàn)形式。項目計劃管理平臺APP通過收入合同、采購合同、勞務合同、分包合同等來控制項目實施中的對應業(yè)務，通過合同將項目計劃和實際進展情況串聯(lián)起來，清晰化各階段業(yè)務規(guī)范化程度。

　　4、APP隨時隨時匯報項目實情

　　通過甲方項目計劃管理app，在項目現(xiàn)場查看相關情況后，即可及時進行填報上傳，提高移動辦公效率，保證項目業(yè)務數(shù)據(jù)的及時性。

　　5、關鍵節(jié)點項目預警提醒

　　系統(tǒng)會自動預警項目進度逾期、采購超計劃、成本超預算、資源超負荷等情況，量化任務資源與功效控制進度開展，提前預警即將變?yōu)殛P鍵路徑的任務風險。

　　6、投資的實時核算收入與成本

　　項目計劃管理平臺APP能幫助企業(yè)全面有效地管理項目收入和成本的預算，并實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中收入合同，項目人工成本，各項項目費用，開票與收款等，實現(xiàn)投資的實時核算，動態(tài)把握項目投資狀態(tài)，避免投資超概的風險。

　　7、強大的分析功能，為甲方公司領導決策提供幫助

　　系統(tǒng)提供了強大的分析功能，可以對業(yè)務進行比較，多維度對甲方項目進行智能分析，幫助領導了解項目分布及進展情況、人員的使用和工作情況、每個項目的收入費用情況等等，為領導決策提供準確依據(jù)。

　　二、綜合多家企業(yè)應用情況，我們總結出泛普甲方項目計劃管理APP能為企業(yè)帶來如下應用價值

　　1、讓領導對項目計劃工作更加重視，愿意花更多的時間精力去制定更為詳細和科學的項目計劃，以保證后續(xù)后續(xù)順利的開展。

　　2、加強了甲方企業(yè)管理者對項目運行各關鍵節(jié)點的控制力度，保證了項目運行全過程的透明性、公開性。

　　3、將項目中的各項關鍵數(shù)據(jù)進行收集匯總，為企業(yè)的決策提供了依據(jù)，以保證領導層對項目的整體把控做到心中有數(shù)。

　　4、通過統(tǒng)一的項目管理平臺，能夠更好的實現(xiàn)項目計劃的共享和項目知識的積累與利用，促進企業(yè)文化的積淀。

　　5、能夠促使項目參與方更好的交流協(xié)作，使項目溝通更加順暢。各參與方及時反饋項目動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)項目風險、及時解決。

　　計劃是影響項目運行的重要因素，好的計劃能推動工作的進步，因此，甲方在進行項目管理中要重視項目計劃工作，并根據(jù)實際情況及時合理的調整好計劃，提前做好各項工作規(guī)劃，安排好資源配備，保證項目健康發(fā)展。