建筑工程甲方管理軟件

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　　現(xiàn)代化的工程建設(shè)管理，能夠按照科學(xué)的策略、方法來完善，并且對各類問題的解決力度正不斷的提升，目的是希望在工程的長期管理體系上更好的優(yōu)化，杜絕管理過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患。

　　一、泛普公司簡介

　　泛普軟件有限公司在重慶，是建筑工程行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，在線銷售、在線簽訂合同及順豐快遞、遠程安裝、在線售后服務(wù)。公司在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都還不錯。我們公司專業(yè)做工程行業(yè)軟件已經(jīng)15年了，去年在成都成立分公司之后，有四百多家公司選擇了我們的軟件，在業(yè)內(nèi)口碑也比較好。

　　二、建筑工程甲方的管理職責(zé)

　　甲方管理的實施，需進一步的掌握工程建設(shè)的全局發(fā)展，在不同的影響因素應(yīng)對過程中，必須按照針對性的措施、方法來完善，在一系列的不足彌補上，給出足夠的管理依據(jù)，在甲方施工管理的體系上不斷健全。

　　1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場

　　甲方負責(zé)協(xié)調(diào)各個參建范圍和管理單位，促進施工多方之間的交流、溝通，體現(xiàn)管理協(xié)調(diào)的職責(zé) ;甲方在房屋建筑的現(xiàn)場管理中，連接著大量的施工單位和管理部門，發(fā)揮著連接性的作用;甲方協(xié)調(diào)現(xiàn)場時，注重內(nèi)部溝通和外部溝通，內(nèi)部溝通是指建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的協(xié)調(diào)管理，外部溝通是指勘察機構(gòu)、供應(yīng)廠商以及設(shè)計單位等。

　　2、計劃管理

　　甲方計劃管理時，落實動態(tài)管理的方法，結(jié)合房屋建筑的實際要求，在施工現(xiàn)場，調(diào)整計劃方案，確保調(diào)整的計劃，更符合建筑工程的施工需求。甲方管理人員，深入到建筑工程的施工現(xiàn)場，了解建筑施工的目標，維護甲方管理的有序進行，發(fā)揮甲方管理的優(yōu)勢，保障建筑現(xiàn)場的施工項目，能夠按照管理計劃有序?qū)嵤?/p>

　　3、安全管理

　　建筑現(xiàn)場的安全管理，由甲方制定安全監(jiān)管制度，用于監(jiān)督建筑現(xiàn)場的安全項目，保證施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動，均能依照安全監(jiān)督制度實施，規(guī)避潛在的事故風(fēng)險，把控安全施工。甲方的代表人員，與安全管理部門聯(lián)系，依照建筑工程的實況，共同制定安全應(yīng)急策略。

　　三、泛普軟件對建筑工程甲方管理的優(yōu)化

　　針對建筑工程的施工現(xiàn)場，例舉甲方管理的優(yōu)化措施，強調(diào)甲方管理的重要性，最主要的是表明甲方管理的作用，以免影響建筑的管理效果。分析建筑工程甲方管理的優(yōu)化措施，如下：

　　1、合理組織施工計劃

　　軟件合理安排工期內(nèi)容，控制好建筑工程的進度，確保現(xiàn)場的所有施工計劃，均能做到有章可循，進而強調(diào)施工計劃的合理性。

　　2、完善甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導(dǎo)的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過程，確保建筑施工的嚴謹性及嚴格性，杜絕施工現(xiàn)場有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質(zhì)量水平。

　　3、建筑施工的質(zhì)量管理

　　堅持預(yù)防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項目達到優(yōu)良的質(zhì)量標準。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　4、成本管理

　　甲方全面實行成本管理，目的是確保建筑工程項目，能夠獲取更大的成本效益，提高工程單位的經(jīng)濟效益，協(xié)調(diào)建筑工程中的成本與利潤，保障成本管理的合理性。

　　5、合同的管理

　　軟件實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過程，對分包合同進行管理，及時了解每個項目進度的情況，提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個完善的合同管理體系。

　　建筑工程過程中，現(xiàn)場的甲方管理，發(fā)揮著重要的作用，其可簡化施工現(xiàn)場的各項管理內(nèi)容，保障建筑工程的順利進行，科學(xué)、合理的控制建筑的施工，提高建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的施工現(xiàn)場，要規(guī)劃好甲方管理的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化甲方管理，全面落實甲方管理的措施，維護建筑工程現(xiàn)場的管理秩序。