甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　本文就泛普軟件下的甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的措施，進(jìn)而體現(xiàn)甲方的重要性，從而能夠讓甲方管理者能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，實(shí)施科學(xué)的、合理的施工管理活動(dòng)，為建筑工程項(xiàng)目的順利竣工提供保障。

　　一、甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理難點(diǎn)

　　在建筑工程項(xiàng)目日常的管理活動(dòng)中，甲方擔(dān)負(fù)著施工管理的重任，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。

　　1、設(shè)計(jì)方案不完善，造成決策遲緩

　　建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)歷立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投入使用等階段。這幾個(gè)階段是由淺入深遞進(jìn)的，每個(gè)階段也有一些設(shè)計(jì)方案或運(yùn)營(yíng)方案。完善準(zhǔn)確的方案是正確把握建設(shè)項(xiàng)目方向的根本保證。目前，在現(xiàn)有投資主體和投資結(jié)構(gòu)遵循誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)原則的條件下，甲方主體的技術(shù)主導(dǎo)作用與設(shè)計(jì)單位的矛盾，使得部分設(shè)計(jì)方案難以體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性和合理性。

　　2、費(fèi)用控制難，導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本增加

　　項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。通常情況下，項(xiàng)目的費(fèi)用有很多種，由于相關(guān)的法律法規(guī)，會(huì)出現(xiàn)新的費(fèi)用。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)費(fèi)用主要包括施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)等?？刂平ㄔO(shè)成本和其他費(fèi)用相對(duì)困難。特別是工程造價(jià)，通常會(huì)受到功能需求變化、工藝方案變化、地下未知因素多、裝修標(biāo)準(zhǔn)提高等因素的影響。，使得項(xiàng)目投資成本難以控制。國(guó)內(nèi)建了很多項(xiàng)目，節(jié)省投資的項(xiàng)目很少。

　　3、專業(yè)技術(shù)人員配備少，工程質(zhì)量控制相對(duì)難

　　由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系，甲方的工程項(xiàng)目技術(shù)人員通常較少，工程控制多依靠監(jiān)理公司和總包。雖然工程質(zhì)量控制是監(jiān)理公司的主要職責(zé)，但甲方必須把工程質(zhì)量作為管理和控制的重點(diǎn)，特別是在設(shè)計(jì)方案變更和需要決策時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織技術(shù)論證，加強(qiáng)監(jiān)督、質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析，指導(dǎo)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。

　　二、泛普軟件對(duì)甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

　　泛普軟件體現(xiàn)了甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，開(kāi)展高效的甲方工程項(xiàng)目活動(dòng)，讓建設(shè)工程越來(lái)越好。

　　1、強(qiáng)化施工成本控制

　　泛普軟件強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制，加大對(duì)成本控制的力度，來(lái)實(shí)現(xiàn)甲方對(duì)建筑工程項(xiàng)目總體的成本控制，在保障建筑工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量與效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

　　系統(tǒng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都做得質(zhì)量把控，還對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用予以控制，對(duì)施工材料浪費(fèi)的情況予以嚴(yán)格把控，提供施工材料的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、建立完善的施工管理體系

　　不斷優(yōu)化工程量，制定科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目安全及質(zhì)量施工管理預(yù)警防范措施，甲方履行在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工管理義務(wù)，承擔(dān)甲方應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，切實(shí)地發(fā)揮甲方在工程項(xiàng)目施工管理中的重要作用。

　　4、完善甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導(dǎo)的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過(guò)程，確保建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性及嚴(yán)格性，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質(zhì)量水平。

　　5、成本管理

　　甲方全面實(shí)行成本管理，目的是確保建筑工程項(xiàng)目，能夠獲取更大的成本效益，提高工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)建筑工程中的成本與利潤(rùn)，保障成本管理的合理性。

　　泛普軟件充分認(rèn)識(shí)到甲方施工管理在建筑工程項(xiàng)目日常管理中的重要作用，并通過(guò)有效性施工管理辦法的實(shí)施，切實(shí)地提升甲方施工管理的綜合水準(zhǔn)。