工程監(jiān)理管理系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的作用

　　工程監(jiān)理制度通過這些年的實(shí)施，建設(shè)工程管理體制已經(jīng)在向社會(huì)化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進(jìn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，否則就只有被淘汰出局，在政府及相關(guān)部門的正確引導(dǎo)下，逐漸規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。

　　一、監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。

　　從目前情況來看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平，結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設(shè)計(jì)監(jiān)理發(fā)展。

工程監(jiān)理管理系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的作用.png

　　二、泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的作用

　　泛普工程監(jiān)理管理系統(tǒng)在投標(biāo)管理中的作用如下：

　　1、將業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，投標(biāo)評(píng)審在泛普監(jiān)理系統(tǒng)當(dāng)中一體化，構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，正確的信息庫。

　　2、有了詳細(xì)的基礎(chǔ)信息之后，領(lǐng)導(dǎo)可以詳細(xì)的查看項(xiàng)目基本概況，以及我方準(zhǔn)備情況，可以更加充分的準(zhǔn)備,增加自身的中標(biāo)機(jī)會(huì)。

　　3、對(duì)投標(biāo)保證金全方面的把控，以及時(shí)間預(yù)警提醒，保證保證金的及時(shí)支付和退回。

　　4、針對(duì)競爭對(duì)手的管理信息更加精細(xì)和集成，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)對(duì)方的中標(biāo)次數(shù)，分析優(yōu)劣勢(shì),提高企業(yè)競爭力。

　　泛普建設(shè)工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng)開發(fā)嚴(yán)格遵守“三控二管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作模式，該系統(tǒng)通用性強(qiáng)、功能全面、覆蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的所有內(nèi)容，將是公司監(jiān)理信息化管理的得力助手。

發(fā)布：2022-06-27 16:52 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關(guān)閉]

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