關(guān)于樓宇工程的監(jiān)理管理軟件

　　隨著社會主義建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，樓宇智能化工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是在建筑樓宇智能化工程監(jiān)理管理當(dāng)中也存在相應(yīng)的一些問題。

　　一、樓宇工程監(jiān)理管理出現(xiàn)的問題

　　1、施工前準(zhǔn)備階段的方案問題:在對樓宇智能化工程實(shí)施管理初期，對準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行針對性的分析是十分必要的，只有確保方案的設(shè)計(jì)理念與實(shí)際工程相符，且能完成客戶的要求，整個(gè)工程的運(yùn)行才能順利推進(jìn)。但是，在施工準(zhǔn)備中，設(shè)計(jì)人員沒有及時(shí)與客戶溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際需求，操作時(shí)效性不足，樓宇設(shè)計(jì)方案和樓宇工程框架存在明顯偏差，或者是項(xiàng)目的審計(jì)員工并沒有對工程方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，沒有建立嚴(yán)格的審核方案與標(biāo)準(zhǔn)來排除隱患。

　　2、施工前準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)問題:在建立樓宇工程項(xiàng)目時(shí)，首先要有完善的招投標(biāo)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的最優(yōu)化。然而，在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，機(jī)制不健全的問題特別嚴(yán)重。此外，招投標(biāo)企業(yè)自身也有一些資質(zhì)問題，缺乏完善的審核機(jī)制，這也會致使中標(biāo)企業(yè)的施工能力不滿足要求，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證。

關(guān)于樓宇工程的監(jiān)理管理軟件.png

　　3、施工中運(yùn)行階段的監(jiān)理問題:樓宇施工的質(zhì)星至關(guān)重要，但是，一些企業(yè)缺乏完善的監(jiān)理流程，在監(jiān)理中，企業(yè)委派的管理人員能力不足，工作不到位，這致使劣質(zhì)的材料和設(shè)備進(jìn)入工程施工中，無法確保施工質(zhì)量。

　　施工后檢測階段的驗(yàn)收問題:項(xiàng)目完成施工以后，樓宇工程項(xiàng)目管理人員要對整個(gè)工程實(shí)行檢測，但是，在推進(jìn)檢測項(xiàng)目時(shí)仍有一些問題，比如檢測機(jī)制不健全、檢測力度不夠，造成檢測工作沒有效果，從而影響工程的質(zhì)量。

　　二、關(guān)于樓宇工程的監(jiān)理管理軟件

　　泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的解決方案：

　　1、系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、采購、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)主要管理要素。

　　2、對各個(gè)項(xiàng)目從市場信息獲取、項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的全生命周期進(jìn)行詳細(xì)管理。

　　3、能夠幫助組織控制項(xiàng)目成本、合理規(guī)劃資源使用、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目組織中各個(gè)管理層級提供全生命周期的精細(xì)化項(xiàng)目管理。

　　不僅能夠管理單個(gè)項(xiàng)目施工監(jiān)理管理，還可以實(shí)現(xiàn)公司層面對項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的統(tǒng)籌管理，是一個(gè)非常不錯(cuò)的軟件。

發(fā)布：2022-07-01 17:17 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關(guān)閉]

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