監(jiān)理項目預算管理軟件的意義是什么

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　　一個企業(yè)做好項目預算管理有什么意義?預算管理或許對于每一個行業(yè)的意義都不一樣，由于我們服務(wù)的建筑工程類行業(yè)，所以我們就來說說這個行業(yè)的項目預算管理有什么意義吧。

　　一、泛普軟件-監(jiān)理項目預算管理軟件的意義是什么

　　1、預算管理對資源的影響

　　企業(yè)內(nèi)的資源不是可以無限使用、永久擁有的，任何資源我們都應(yīng)該珍惜對待。一個項目在實施的過程中要使用多少資源，有多少資源可以使用都是需要事先安排好的。資源優(yōu)化配置的原則就是要符合預算的制定，預算管理的合理性有助于合理利用資源。

　　2、預算對風險的控制作用

　　有效的預算管理應(yīng)該是對項目的事前、事中、事后都有計劃，而不是風險來臨前手足無措。建筑工程行業(yè)里的每一個項目都牽涉眾多部門和人員，如何才能處理好這些部門關(guān)系，做好預算管理就變成了必須項。當一個項目擁有完善的預算管理時，無論出現(xiàn)什么情況我們都能從容應(yīng)對。

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　　3、對企業(yè)效益的保證

　　沒有哪一個企業(yè)的存在不是為了效益的，建筑工程類的企業(yè)也是如此。項目在執(zhí)行過程中發(fā)生的人工、材料、機具或者其他的一些直接、間接的費用都會影響整個項目的收益。

　　4、對于調(diào)動員工積極性的作用

　　一個生機勃勃的企業(yè)，內(nèi)部的員工必然積極向上，那是因為他們能看到可見的收獲和利益，對于從事的事業(yè)有期望。若項目在進行前做好了項目預算管理，整個項目的可執(zhí)行性增強，員工為這樣的項目工作自然更有干勁。

　　二、預算管理的要點有哪些

　　1、立項是項目預算管理必不可少的環(huán)節(jié)

　　項目預算管理的大體流程可以分為立項-執(zhí)行-結(jié)項-復盤這四個環(huán)節(jié)，立項是整個項目流程的開端，但也是容易被忽略的環(huán)節(jié)。特別是對于需要企業(yè)投入大量資源的重要項目，立項對于整個項目的成功與否，可能會起到關(guān)鍵性的作用。

　　2、信息詳盡的項目計劃書

　　項目計劃書至少需要包含以下內(nèi)容：必要的企業(yè)資源的投入、項目人員的規(guī)劃及投入、項目時間表。

　　3、項目預算編制后的合理性檢查

　　合理性檢查只要是需要財務(wù)判斷項目預算是否符合基本的邏輯，是否存在為了讓項目數(shù)據(jù)好看而扭曲現(xiàn)實導致項目預算缺乏真實性的情況。

　　4、把握項目預算中的資金進出關(guān)鍵節(jié)點

　　項目從開始執(zhí)行到完成，通常會經(jīng)歷幾個月甚至更長的時間，客戶會按照項目的進度進行驗收和付款，但為了保證項目的執(zhí)行，在供應(yīng)方一端通常會預付款項，那么就造成了一個資金進出的時間差，導致企業(yè)需要進行資金的墊付，為企業(yè)的現(xiàn)金流帶來一定的壓力。

　　泛普軟件監(jiān)理項目預算管理軟件還能夠幫助企業(yè)劃分項目成本費用的類型，通過劃分固定成本和變動成本，方便后續(xù)進行項目預算的調(diào)整。項目執(zhí)行過程中可能會因為各種內(nèi)外部因素而導致項目延期，延期會增加變動成本的部分，導致項目整體利潤下降。

發(fā)布：2022-07-18 13:50 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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