傳統(tǒng)工程監(jiān)理管理軟件存在的問題

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 　　施工監(jiān)理要認(rèn)真實(shí)施管理制度，完善有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工管理。建筑工程監(jiān)理，可使建筑工程施工質(zhì)量得到明顯的改善，然而，我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作起步較晚，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制仍在開發(fā)之中，仍有許多問題。

　　一、傳統(tǒng)工程監(jiān)理管理存在的問題

　　1、建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)比較低

　　目前的監(jiān)理收費(fèi)水平均低于設(shè)計(jì)和其他咨詢服務(wù)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外國(guó)監(jiān)理公司取費(fèi)。收費(fèi)低導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作人員薪金收入太低，很難配置各種專業(yè)的高級(jí)監(jiān)理，所以，使得監(jiān)理工作運(yùn)行在一個(gè)較低的監(jiān)理工作水平。

　　2、安全監(jiān)理方面

　　建筑工程施工行為的規(guī)范性與否，是工程安全水平高低的關(guān)鍵。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理的安全管理工作，檢查工程是否存在質(zhì)量隱患，工程安全行為或建筑工人是否受到影響。

　　3、工程監(jiān)理企業(yè)的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

　　工程監(jiān)理，這本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程監(jiān)理過程所涉及的范圍較廣。因此，工程監(jiān)理中的關(guān)系和利益涉及就多，而且，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理和參與中會(huì)出現(xiàn)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，只有專業(yè)人員才可以執(zhí)行，而企業(yè)組織本身并沒有足夠合格的技術(shù)和管理資源。

　　4、建筑工程施工監(jiān)理政策不健全

　　在現(xiàn)階段，在建筑工程監(jiān)理行業(yè)不具備一套長(zhǎng)期有效的體系，導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理工作不能夠形成長(zhǎng)效機(jī)制，部分建筑工程施工單位只重視眼前利益，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量很難得到保障。

　　由不完善的監(jiān)理政策滋生了部分利欲熏心的施工單位鋌而走險(xiǎn)。“偷工減料”的問題不時(shí)發(fā)生，使得監(jiān)理工作很難得到正常的開展。由于建筑工程監(jiān)理政策的不健全，使得“偷工減料”的問題缺乏有效的管理，在一定程度上助長(zhǎng)了違法違規(guī)單位通過“偷工減料”獲取暴利的囂張氣焰。

　　二、泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)如何解決以上問題

　　以文稿、報(bào)表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項(xiàng)目所有工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金、合同計(jì)量支付、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺(tái)，為決策者提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化。

　　1、進(jìn)度延期預(yù)警、成本超支預(yù)警、合同變更與簽證預(yù)警、支付超結(jié)算預(yù)警、材料采購(gòu)時(shí)間預(yù)警、采購(gòu)采購(gòu)超預(yù)算預(yù)警、當(dāng)前工作預(yù)警、安全預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警等，將多種預(yù)警機(jī)制，集中到一個(gè)平臺(tái)上，化被動(dòng)為主動(dòng)。

　　2、投資工程，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式;“互聯(lián)網(wǎng)+”在投資工程建設(shè)中，并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

　　3、將過去制約投資工程管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式項(xiàng)目部連接起來，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)職能，讓投資公司、指揮部從上到下各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門，一切工作為項(xiàng)目展開。

　　4、采用“統(tǒng)一管理優(yōu)化”、“分專業(yè)實(shí)施”、“整合推廣”的擴(kuò)展式信息化實(shí)施策略，首先優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)投資組合管理的組織體系、審批流程與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系，然后分幾個(gè)主要的專業(yè)進(jìn)行分塊實(shí)施，包括概預(yù)決算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目施工管理，將管理優(yōu)化方案在分塊實(shí)施中付諸執(zhí)行，然后整合全部專業(yè)進(jìn)行全企業(yè)內(nèi)的實(shí)施與推廣應(yīng)用。

　　隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是在最近幾年，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑監(jiān)理的地位也在不斷上升。施工過程中，依靠監(jiān)理管理系統(tǒng)，可提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。