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通風(fēng)工程的監(jiān)理管理系統(tǒng)解決方案是怎么樣的
人們對于高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、高使用性能的建筑物的需求日益提高,比如居住建筑物的通風(fēng)工程等,但通風(fēng)工程主要還存在以下一些問題,接下來我們就來了解了解這些問題以及關(guān)于通風(fēng)工程的監(jiān)理管理系統(tǒng)解決方案。
一、通風(fēng)工程監(jiān)理管理存在的問題
1、圖紙的設(shè)計質(zhì)量有待提高
作為通風(fēng)施工的依據(jù),圖紙設(shè)計質(zhì)量的高低對于整個通風(fēng)的施工質(zhì)量有著很大的影響。因為實際施工的需要,受多種客觀、主觀條件的影響和限制,最初的設(shè)計圖紙會存在各種各樣的問題。假如這些問題不能被施工人員及時發(fā)現(xiàn),極有可能會導(dǎo)致工程返工,這既會影響工程的施工進度,更會給施工單位帶來直接經(jīng)濟損失。當(dāng)前形勢下,施工圖紙設(shè)計一般存在以下問題:設(shè)計深度不夠,設(shè)計內(nèi)容不完整,個別關(guān)鍵尺寸漏標(biāo)。
2、資金管理水平有待提高
當(dāng)前的工程施工過程中,資金問題是最為關(guān)鍵也是最為棘手的一個問題。如何保證資金的合理高效利用,增大資金在運轉(zhuǎn)過程中的使用效率成為了企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。作為通風(fēng)施工的質(zhì)星基礎(chǔ),資金決定著工程的成敗。但當(dāng)前形勢下,有些企業(yè)為了眼前利益,私自侵占工程相關(guān)單位的資金,間接的導(dǎo)致施工單位在施工過程中為了降低運營成本偷工減料、以次充好,這就直接導(dǎo)致了通風(fēng)施工質(zhì)量的大幅下降。
3、收尾工程管理水平有待提高
通風(fēng)的收尾階段的施工因為涉及到一些修復(fù)工作和修改的工作,所以它是十分復(fù)雜的過程。如果收尾工作不能合理的完成,就會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn),在質(zhì)量上也會出現(xiàn)瑕疵,收尾工作的不完善主要是因為施工質(zhì)量控制人員的疏忽,他們只重視對施工過程的管理,往往忽略了收尾工作的質(zhì)量控制,造成交工困難的現(xiàn)象,而且他們對項目資料等一些書面材料的重視程度也不高,這也是導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)的原因,所以,收尾工程管理水平有待提高和加強。
近年來,隨著建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展,人們對住房的條件的重視程度不斷加大,尤其是對住房的舒適性要求在不斷提高,而通風(fēng)工程存在一些問題,這些問題必然會影響人們的居住質(zhì)量。這里給大家推薦一個我認(rèn)為比較好的通風(fēng)工程監(jiān)理管理軟件——泛普軟件通風(fēng)工程監(jiān)理管理系統(tǒng)。
二、泛普軟件通風(fēng)工程監(jiān)理管理系統(tǒng)給出的解決方案
泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)實現(xiàn)整合通風(fēng)工程企業(yè)內(nèi)外資源的,規(guī)范企業(yè)管理;同時快速的實施上線應(yīng)用,在短時間內(nèi)取得良好的應(yīng)用效果,為信息化工作打下良好的基礎(chǔ)。
1、確立企業(yè)如何管控項目的整體思路,建立符合公司管理特點的整體項目管理信息系統(tǒng)。解決總公司、分公司對項目生產(chǎn)情況的及時掌控,實現(xiàn)總公司、二級企業(yè)、項目部的三級管理體系信息化。
2、統(tǒng)一成本計劃與實際成本的對比口徑,實現(xiàn)兩算對比,為企業(yè)量化考核提供了依據(jù)。
3、通過制定項目監(jiān)理管理系統(tǒng)的方案,進行業(yè)務(wù)研討,梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程,打通各業(yè)務(wù)線及上下層,形成企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化方案與業(yè)務(wù)管理制度,同時借助信息化系統(tǒng)的實施,落實企業(yè)的管理理念,加強企業(yè)對監(jiān)理項目的過程管理,有利于整合企業(yè)內(nèi)部資源。
多系統(tǒng)集成,消除各專業(yè)信息系統(tǒng)間信息孤島問題,打造內(nèi)部溝通管理平臺,建立企業(yè)統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺、知識庫等公用系統(tǒng),為企業(yè)積累項目經(jīng)驗提供理論數(shù)據(jù);建立企業(yè)內(nèi)部溝通渠道,提高監(jiān)理工作效率,從而整體提高施工企業(yè)的管理能力。
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