對項目風險管理的有效對策

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　　風險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近 20 年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學，是處理由不確定性立生的各種問題的一整套方法。風險管理主要涉及技術風險、設備質量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領域，而應用到項目管理是近十幾年才興起的。迄今為止，我國的一些研究成果大多是針對某一具體風險的研究，如“三峽工程投資風險分析及其理論與方法研究”、“投資項目中匯率風險分析的理論與方法研究”等，而缺乏對項目風險的系統(tǒng)研究。而作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風險，即應研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風險，并要有側重點地管理好風險，分清輕重緩急，研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實施，使其發(fā)揮最大的投資效益。

　　一、風險管理的五個階段

　　1、風險識別

　　風險識別是管理風險的第一步，在風險發(fā)生之前，運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，分析可能影響項目目標實現(xiàn)的所有風險，并深入分析各個風險之間的聯(lián)系。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。

　　2、風險評估

　　風險評估就是識別風險發(fā)生的概率。主要目的在于評估和比較項目各種方案的風險的大小，風險評估經(jīng)過嚴重性、可能性、可發(fā)現(xiàn)性的風險分析，評價風險項目的等級，確定了需要確認或驗證的范圍，然后制定相應級別標準，從中選擇威脅最少、機會最多的方案，加深對項目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。

　　3、風險分析

　　風險分析的目的是確定每個風險對項目的影響大小。一般是由風險分析人員，通過對風險分析工具、技術以及風險表現(xiàn)類別的掌握，對風險存在和發(fā)生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。

　　4、風險應對

　　項目進行風險應對就是制定并實施風險應對策略和計劃。首先，要明確有哪些備選方案。其次，要分析各項發(fā)生概率及預期收益。針對其中的不確定因素進行風險識別并記錄在風險登記冊，制定有效的風險應對措施，增加正面預期收益的發(fā)生概率，降低負面收益的發(fā)生概率。

　　5、風險監(jiān)控

　　制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。風險的監(jiān)控是一個實時的、連續(xù)的過程。當項目的情況發(fā)生變化時，要重新進行風險分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施。

　　二、現(xiàn)代項目風險管理的特點及發(fā)展趨勢

　　1、風險管理理念不斷加強

　　項目風險管理是風險管理和項目管理相結合的一門學科。一方面，項目風險是在項目管理中出現(xiàn)的風險，項目中各種不同確定因素的變動對項目管理過程有重大影響，項目風險管理要結合項目風險的特點并與項目管理過程相適應;另一方面，項目風險是風險在項目中的特殊表現(xiàn)形式，項目風險管理是風險管理在項目管理領域的延伸，它要按照風險管理的一般原則進行管理。項目風險管理研究是從分析項目風險起源入手，探討降低項目風險、為項目提供安全保障、促使項目順利進行的方法;項目風險管理的目的是尋找對項目風險進行有效管理的途徑。

　　2、全球化發(fā)展的趨勢

　　知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟發(fā)展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目風險管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

　　3、專業(yè)化發(fā)展的趨勢

　　項目風險管理的廣泛應用促進了項目管理向專業(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機構的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢：即如何將本學科領域的專業(yè)理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業(yè)中去。

　　4、項目管理綜合化發(fā)展的趨勢

　　隨著項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性、項目管理中的交叉文化問題、項目經(jīng)理的領導藝術等等，可以說，現(xiàn)今的項目管理是將思想轉化為現(xiàn)實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。

　　三、項目風險管理有效實施對策

　　1、加強相關理論研究，為實踐提供理論指導

　　我們應該充分引進、借鑒和吸收國際上先進的項目風險管理理論，加強政府研究，重點是風險管理的系統(tǒng)性研究、組合風險的管理策略研究、集成風險管理的理論和方法研究及綜合實例的應用研究等方面。應加大對前沿研究的投入力度，這是項目風險管理發(fā)展取得突破的首要條件。要成立專門的項目管理機構，進行項目風險管理的研究并提供較為詳盡的研究報告。同時，項目管理者應多提供相應的素材用于研究和交流，以推動項目風險管理理論的發(fā)展。

　　2、增強項目領導層的風險管理意識

　　這對項目風險的有效實施有著決定性影響。應著力加強項目領導層對風險及風險管理的認識和重視程度，努力營造風險管理的意識環(huán)境，用系統(tǒng)性思維從戰(zhàn)略的高度來把握項目的風險管理，將其納入項目管理的整體之中，貫穿于項目生命周期的各個階段。充分認識風險管理是威脅管理和機會管理的統(tǒng)一體，從而更加重視和加強項目風險管理，并在風險管理資金安排方面給予足夠的支持。

　　3、大力培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的項目風險管理人才

　　這也是有效實施項目風險管理的關鍵。儲備與更新、實戰(zhàn)經(jīng)驗是人才專業(yè)素養(yǎng)的兩個重要方面:其一，有條件的高校應在相關專業(yè)開設風險管理有關課程，企業(yè)界和金融界要為大學生實習提供機會，創(chuàng)造條件，以培育其風險和風險管理意識。其二，應大力加強項目管理證書論證工作，培養(yǎng)一支職業(yè)化的項目管理人才隊伍。其三應重視項目管理人員的在職培訓，提高其專業(yè)能力，并提供更多的實踐機會以積累豐富的項目風險管理經(jīng)驗。

　　在項目開發(fā)過程中，一個成功的風險管理可以防止和減少項目中潛在問題的影響，它是處理危機的有效處方。在項目生命周期內，一個優(yōu)秀的項目管理人員應在風險反應和風險預防之間達到一種平衡: 當風險沒有出現(xiàn)時，風險管理有助于通過科學的分析和方法，降低風險發(fā)生的概率或轉移風險，減小風險損失;當風險出現(xiàn)時，風險管理有助于采用一種經(jīng)過深思熟慮的解決方法去快速的做出反應，從而減小風險對整個項目所造成的影響。