工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的原則

　　要建立和健全總管理工程師負責制，就要具體明確權、責、利關系。對于工程管理工作來說，總管理工程師是工程管理的責任主體和權力主體，即工程建設管理所有工作的總負責人。責任是總管理工程師負責制的核心，這既是壓力也是動力?？偣芾碡撠熤鞒志幹平ㄔO工程管理規(guī)劃，組織實施管理活動，組建項目管理機構以及對管理工作進行監(jiān)督、評價、總結等全面的工程建設的管理工作。

　　一、工程監(jiān)理管理原則

　　1、權責一致的原則

　　管理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，管理工程師總管理工程師是工程管理的責任主體和權力主體，但要注意管理工程師的管理職權，主要是依賴于業(yè)主的授權。管理工程師的權力明確反映在委托管理合同中及建設工程合同中，受合同保護和約束。

　　2、公正、獨立、自主的原則

　　公正、獨立、自主的工程建議原則就是強調工程管理師在石化工程建設工作中尊重科學、尊重實際、組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益，應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調雙方的一致性，做到公正、獨立、自主的管理工作。

　　3、綜合效益的原則

　　經濟效益、社會效益、環(huán)境效益都是建設工程管理工作應該考慮的問題。首先以高度負責的態(tài)度和責任感認真管理工程建設，為業(yè)主謀求最大的經濟效益其次要以國家相關政策、法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)保證業(yè)主的信譽和社會效益，最后要對生態(tài)環(huán)境負責，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。

工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的原則

　　只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現(xiàn)。

　　二、泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)功能效果

　　泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)通過現(xiàn)場實施管理的信息化管理，將現(xiàn)場實施管理的質量、進度、安全等問題及時上報公司，公司對現(xiàn)場實施實時監(jiān)控。

　　1、泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)代、務實、高效、安全。可以實現(xiàn)信息的快速收集、處理和傳送，提高了辦事效率。

　　2、項目經理通過泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)場實施管理資料文件的上傳，清晰明了項目進度，對項目經理的工作安排做輔助作用。

　　3、項目驗收管理是全面考核和檢查建設工作是否符合設計要求和工程質量的重要環(huán)節(jié)，對于這個環(huán)節(jié)中的資料文件時非常重要的，驗收管理對項目驗收的資料文件進行錄入，確保資料文件的安全性。

　　除此之外，泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理統(tǒng)驗收管理的資料文件不會受環(huán)境的影響而導致內容上的缺失，保證了文件資料的完整性。泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)驗收管理信息化，信息共享的優(yōu)勢，能夠讓項目經理與公司及各單位都能對項目的驗收結果等文件一覽無余。

發(fā)布：2022-06-29 16:05 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關閉]

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