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智慧監(jiān)理工地軟件如何管理工程流程
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對于企業(yè)來說，建立和管理各級需求之間的關聯追蹤關系，尤其需求條目級別可追蹤性幫助企業(yè)大大提升效率。那么智慧監(jiān)理工地管理如何管理工程流程?
一、智慧監(jiān)理工地軟件如何管理工程流程
智慧監(jiān)理工地管理可以通過以下幾個方法管理工程工作的流程：
1、派生、細化和覆蓋分析
在需求之間進行跟蹤，以指定需求的來源、派生或依賴關系;例如，詳細的需求可以跟蹤到高級、更一般的特性需求或涉眾需求。詳細的要求闡述了高層次的要求。使用可追溯性來驗證所有需求都有充分描述目標所需的詳細說明。
2、影響分析
使用可追溯性評估變更(或擬議變更)的影響。當需求在項目中期根據利益相關者的輸入進行變更時，可追溯性有助于評估變更的影響(和成本)。
3、生命周期覆蓋率分析
驗證所有必要的開發(fā)和測試需求都已實現。
4、 進度分析
跟蹤相關需求、開發(fā)項和測試用例的進度和完成狀態(tài)。
5、報告
跟蹤上述活動以及其他活動，如簽準、審計記錄等。
二、工程流程主要包含有哪些
1、項目計劃
在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
2、項目實施
在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。
3、項目收尾
項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干系人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。
4、項目維護
在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。
通過泛普軟件智慧監(jiān)理工地軟件，還可以支持用戶維護各類外購資源，并按供應商定義外購資源單位成本。員工可以為項目提交外購資源采購申請，采購申請被批準后，財務管理人員就可以基于采購申請創(chuàng)建應付發(fā)票，通過應付發(fā)票自動核算項目外購成本。
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