智慧監(jiān)理工地軟件如何管理工程流程

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　　對于企業(yè)來說，建立和管理各級需求之間的關(guān)聯(lián)追蹤關(guān)系，尤其需求條目級別可追蹤性幫助企業(yè)大大提升效率。那么智慧監(jiān)理工地管理如何管理工程流程?

　　一、智慧監(jiān)理工地軟件如何管理工程流程

　　智慧監(jiān)理工地管理可以通過以下幾個方法管理工程工作的流程：

　　1、派生、細(xì)化和覆蓋分析

　　在需求之間進(jìn)行跟蹤，以指定需求的來源、派生或依賴關(guān)系;例如，詳細(xì)的需求可以跟蹤到高級、更一般的特性需求或涉眾需求。詳細(xì)的要求闡述了高層次的要求。使用可追溯性來驗證所有需求都有充分描述目標(biāo)所需的詳細(xì)說明。

智慧監(jiān)理工地軟件.png

　　2、影響分析

　　使用可追溯性評估變更(或擬議變更)的影響。當(dāng)需求在項目中期根據(jù)利益相關(guān)者的輸入進(jìn)行變更時，可追溯性有助于評估變更的影響(和成本)。

　　3、生命周期覆蓋率分析

　　驗證所有必要的開發(fā)和測試需求都已實現(xiàn)。

　　4、進(jìn)度分析

　　跟蹤相關(guān)需求、開發(fā)項和測試用例的進(jìn)度和完成狀態(tài)。

　　5、報告

　　跟蹤上述活動以及其他活動，如簽準(zhǔn)、審計記錄等。

　　二、工程流程主要包含有哪些

　　1、項目計劃

　　在項目管理過程中，計劃的編制是最復(fù)雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行控制。

　　2、項目實施

　　在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務(wù)。在實施階段中，項目經(jīng)理應(yīng)將項目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團(tuán)隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。

　　3、項目收尾

　　項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結(jié)束，即項目的干系人對項目產(chǎn)品的正式接收。使項目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產(chǎn)生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關(guān)的各種記錄等。同時通過項目審計。

　　4、項目維護(hù)

　　在項目收尾階段結(jié)束后，項目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。項目的后續(xù)維護(hù)期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項目產(chǎn)生效益的階段。

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發(fā)布：2022-07-20 15:12 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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