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軟件需要解決工程監(jiān)理企業(yè)項目管理的哪些問題
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就目前來說，我國工程企業(yè)項目管理普遍存在的問題有很多，如何解決工程項目管理難?工程項目管理軟件又能幫助企業(yè)解決什么問題?下面項目管理軟件供應(yīng)商-首信軟件來為大家分享，希望對建筑工程企業(yè)有所幫助。
一、軟件需要解決工程監(jiān)理企業(yè)項目管理的哪些問題
軟件需要解決工程監(jiān)理企業(yè)的以下幾個基本問題：
1、成本控制難
很多監(jiān)理項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當(dāng)整個項目做下來之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。
2、風(fēng)險預(yù)知慢
事后諸葛亮在工程項目中常常出現(xiàn)，有很多時候并不是工程管理人員的能力問題，而是因為數(shù)據(jù)傳遞不及時，工程進(jìn)展和變化難以及時預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時，問題已經(jīng)發(fā)生了，此時也難以再扭轉(zhuǎn)局面。
3、遇事難究責(zé)
工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，也難以追蹤問題的原因及找到負(fù)責(zé)人。
二、泛普軟件-工程監(jiān)理企業(yè)項目管理軟件特性有哪些
市場上的項目管理軟件有很多，各類的項目管理軟件都具備不同的特性，是否真的適合自己的企業(yè)?下面就來介紹工程監(jiān)理企業(yè)項目管理軟件的特性具體有哪些：
1、可用于管理項目全生命周期，包括風(fēng)險，財務(wù)成本，資源的控制和管理過程的監(jiān)測，并階段產(chǎn)生項目績效的偏差報告，比如通過控制圖反映績效指標(biāo)偏差和趨勢分析的報告內(nèi)容;
2、提供所有項目交付文檔的存儲庫，一般通過配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB)和知識庫(KDB)來集中體現(xiàn)。實現(xiàn)整個項目的配置項的記錄、跟蹤和變更管理;
3、工具應(yīng)支持集團(tuán)級各事業(yè)部門制定符合自己需要的項目類型、項目工作流程及功能模塊、項目模版、關(guān)鍵里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和報表格式等;
4、對需求的全生命周期進(jìn)行管控，即從需求分析到用戶可接受測試(SAC)，能完全支持敏捷和傳統(tǒng)的開發(fā)實踐。并且，可以與第三方報表分析(BI)和自動化測試工具相集成;
同時，泛普軟件可以實現(xiàn)不同層級項目的權(quán)限和資源分配管理，實施的公司或集團(tuán)總部可以監(jiān)控所有事業(yè)部或分子公司的項目，而各個事業(yè)部和分子公司之間是獨立的，互相的項目過程信息不可見。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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