工程監(jiān)理系統(tǒng)項目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

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　　無論是哪個工程的開展都是需要專門的人去做的，專業(yè)的人才能夠做專業(yè)的事，才能夠保障工程的安全和質(zhì)量，那么一個工程進行中的過程，工程監(jiān)理系統(tǒng)項目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?

　　一、工程監(jiān)理系統(tǒng)項目人員配備標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

　　除下列規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項目一名總監(jiān)理工程師只可擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作外，其它項目需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。

　　(1)總建筑面積9萬平方米以上的項目;

　　(2)最大跨度36米以上的項目;

　　(3)建筑安裝工程費或施工合同價款10000萬元以上的項目;

　　(4)二層以上地下室的項目。

工程監(jiān)理系統(tǒng).png

　　建設(shè)單位同意是指由監(jiān)理企業(yè)出具“各項目建設(shè)單位均同意其同時擔(dān)任總監(jiān)的報告”(需建設(shè)單位加蓋公章)。

　　開工準(zhǔn)備階段(總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前)、工程收尾階段(總監(jiān)理工程師收到施工單位填報的工程竣工報驗單后)的監(jiān)理人員數(shù)量，視現(xiàn)場工作需要，可不受上述標(biāo)準(zhǔn)限制。

　　項目監(jiān)理人員必須配置1名負責(zé)安全監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員，并根據(jù)監(jiān)理合同范圍配置有專業(yè)配套的監(jiān)理人員;房建工程最少配置1名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，其它專業(yè)工程最少配置1名相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　建設(shè)單位出具證明工程已完工的，工程監(jiān)理人員除總監(jiān)外均可按規(guī)定在其它監(jiān)理項目擔(dān)任監(jiān)理人員；監(jiān)理企業(yè)提交竣工驗收報告(交工報告)后，總監(jiān)可在其它監(jiān)理項目擔(dān)任項目監(jiān)理人員。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理系統(tǒng)如何將實現(xiàn)精細化管理

　　通過搭建一體化的悅監(jiān)理項目管理軟件平臺，主要從三個方面對項目進行全程管控：

　　1、精細的計劃控制體系

　　基于WBS把項目逐層分解到活動，在活動的層面上進行時間的估算、活動的關(guān)聯(lián)和監(jiān)控點(即里程碑事件)的設(shè)定，從而得到基準(zhǔn)時間，然后隨著項目的進展對活動進行跟蹤、調(diào)整和評估，從而不斷生成新的滾動的計劃時間和實際執(zhí)行進度。

　　2、精細的成本控制體系

　　設(shè)定統(tǒng)一的項目成本類別和控制規(guī)則，并基于細分的WBS，對項目費用進行細化分解，將項目費用歸集到項目各個階段的各個活動中，然后隨著項目的進展對活動的費用應(yīng)用情況進行實時的統(tǒng)計分析，反映費用現(xiàn)狀，進而對下一步的活動執(zhí)行或活動費用應(yīng)用提供依據(jù)。

　　3、精細的過程監(jiān)控

　　設(shè)定統(tǒng)一的活動執(zhí)行規(guī)則、變更控制規(guī)則和上報規(guī)則，隨著項目的進展，對每一項活動的實際執(zhí)行情況與計劃情況的偏差，對每一項活動的費用應(yīng)用情況與費用計劃投入情況的偏差，進行動態(tài)的事前預(yù)警和事后反映。

　　項目管理作為企業(yè)需要的先進管理技術(shù)之一，已經(jīng)在國內(nèi)得到了廣泛推廣，對企業(yè)內(nèi)部的管理水平有很大的改進。但是，依然有很多企業(yè)的項目運營最終陷于虧損的窘境。究其原因，就是因為企業(yè)利潤在各個管理細節(jié)中不斷流失，因此企業(yè)需要精細化管理的顯得尤其重要。

發(fā)布：2022-07-05 10:02 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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