監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)

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　　如何管理工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度?有很多工程管理人員都是依靠經(jīng)驗(yàn)或者手工統(tǒng)計(jì)來大致估算，但這樣并不能對(duì)施工進(jìn)度做一個(gè)全面的了解，制定的進(jìn)度計(jì)劃表也不夠完善。那么哪些因素會(huì)影響施工監(jiān)理軟件進(jìn)度的管理?

　　一、哪些因素會(huì)影響施工監(jiān)理軟件進(jìn)度的管理

　　1、供貨商

　　我們知道在制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，要考慮很多因素，其中有一項(xiàng)就是各個(gè)供貨商，還包括各類分包商。一個(gè)工程的順利完工離不開材料、機(jī)具、配件、設(shè)備等。

　　2、資金

　　有很多工程單位因?yàn)橘Y金斷裂或者資金不到位而出現(xiàn)工程半途而廢的情況，這就是沒有做好資金的管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容既包括項(xiàng)目成本管理，也包括項(xiàng)目預(yù)算管理，沒有完備的資金計(jì)劃很難控制工程進(jìn)度。

進(jìn)度管理軟件.png

　　3、各類風(fēng)險(xiǎn)因素

　　政治方面的有內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等等。

　　4、受制于單位本身的管理水平

　　如果這個(gè)工程的前三個(gè)方面都沒有問題，但是仍舊不能按照既定計(jì)劃完成工程項(xiàng)目進(jìn)度，那一定是自身的管理能力較弱，沒有協(xié)調(diào)好人力、物力等各項(xiàng)資源。

　　二、泛普軟件-施工監(jiān)理軟件還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

　　建筑施工監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目收益來源于每一個(gè)大大小小的工程，如果工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本得不到有效的管理，那企業(yè)的項(xiàng)目收益也變得難以保證。

　　中小型建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控，我們來看看施工監(jiān)理軟件是怎么做的：

　　1、實(shí)時(shí)的、直觀的呈現(xiàn)項(xiàng)目成本的發(fā)生情況

　　項(xiàng)目監(jiān)理工地成本難管理的主要原因之一在于項(xiàng)目信息孤島的情況，很多項(xiàng)目管理者如果不親臨現(xiàn)場(chǎng)則很難清楚的了解項(xiàng)目成本的發(fā)生。

　　2、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本管理過程

　　預(yù)算是成本管控的目標(biāo)，也是做好成本管控的基礎(chǔ)。

　　3、將項(xiàng)目成本管理與各模塊的管理聯(lián)合起來

　　成本管理并不是單獨(dú)存在的，想做好成本管理還要管理好項(xiàng)目的進(jìn)度、采購(gòu)、機(jī)具、人工等各方面。

　　由此可見，想做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的難度很大，需要綜合考慮多方面的因素。使用軟件進(jìn)行一個(gè)管理就能夠做到事半功倍，那么項(xiàng)目進(jìn)度管理工具就可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，使項(xiàng)目進(jìn)度管理更精準(zhǔn)、更高效。

發(fā)布：2022-07-09 10:17 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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