工程監(jiān)理軟件是怎樣進(jìn)行預(yù)算管理的

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　　預(yù)算管理需要建立全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。但是對(duì)于企業(yè)來說是很難的，因此需要借助軟件，那么工程監(jiān)理軟件是怎樣進(jìn)行有效的項(xiàng)目預(yù)算管理?

　　一、泛普軟件-工程監(jiān)理軟件是怎樣進(jìn)行有效的項(xiàng)目預(yù)算管理

　　我們可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的項(xiàng)目預(yù)算管理。項(xiàng)目預(yù)算的制定通常會(huì)受到市場(chǎng)、人為等因素的影響，因此想要制定精準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算就要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：

　　1、對(duì)工程實(shí)施各過程嚴(yán)密監(jiān)控，避免出現(xiàn)信息孤島的情況

　　如果管理者由于工作太忙碌而不能去工地現(xiàn)場(chǎng)，那他們就需要借助工程監(jiān)理軟件來對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)控。工程監(jiān)理軟件可以做什么?最基本的就是項(xiàng)目工地的管理，比如每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、執(zhí)行情況、材料消耗、工時(shí)推進(jìn)等都屬于重要的信息，及時(shí)掌握這些信息才能為下一步的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2、對(duì)分包商、材料商的監(jiān)控

　　如果僅僅依靠業(yè)務(wù)員來監(jiān)控這些合作商，那很容易出現(xiàn)采購(gòu)不透明、暗箱操作的情況。很多管理者在做項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候都是把與分包商的合作控制在理想中的范圍，但市場(chǎng)變化較快，再穩(wěn)定的合作商也不會(huì)忽視利潤(rùn)的存在。

       工程監(jiān)理軟件可以對(duì)分包商、供應(yīng)商等進(jìn)行合理的監(jiān)控，我們無需經(jīng)過中間的采購(gòu)員就能了解到市場(chǎng)上最清晰的動(dòng)態(tài)，可以說是幫助企業(yè)掌握到了市場(chǎng)的第一手資料，這不僅能夠提高效能，還能讓合作更透明。

　　3、處理協(xié)同難、監(jiān)督執(zhí)行難的問題

　　項(xiàng)目預(yù)算管理不可能是某一個(gè)部門的事情，而應(yīng)該是各部門共同完成的事項(xiàng)。但是各部門的情況不一、人手雜亂，如何才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的項(xiàng)目預(yù)算管理呢?工程監(jiān)理軟件是簡(jiǎn)潔統(tǒng)一的全局方案，我們能夠很好的處理由于流程緩慢導(dǎo)致的效率低下，也能精準(zhǔn)執(zhí)行公司規(guī)范和業(yè)務(wù)，能夠推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

　　二、企業(yè)內(nèi)部如何做好預(yù)算管理

　　1、明確組織機(jī)構(gòu)

　　預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。

　　2、建立程序和流程

　　在對(duì)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理解決方案的各個(gè)流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。

　　3、實(shí)施全面預(yù)算管理

　　依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡(jiǎn)化各項(xiàng)支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

　　4、完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)

　　企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理，更加注重量化各項(xiàng)指標(biāo)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中就能夠達(dá)到這項(xiàng)要求。 

　　成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，使成本與費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系， 使用泛普軟件的工程監(jiān)理軟件能夠更加快速的解決企業(yè)各類預(yù)算問題。