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工程監(jiān)理軟件是如何做好項目預(yù)算管理

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  項目預(yù)算管理就如同項目成本管理一樣重要,在項目預(yù)算管理中,各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的,缺一不可的,要重視這種連續(xù)性才能做好預(yù)算管理。

  一、工程監(jiān)理軟件是如何做好項目預(yù)算管理

  工程監(jiān)理軟件是目前做預(yù)算管理比較流行的一種形式,而且工程監(jiān)理軟件不僅局限于預(yù)算管理,還能解決家裝行業(yè)遇到的管理難、監(jiān)督難、執(zhí)行難等管理難題。那么,工程監(jiān)理軟件是如何做好項目預(yù)算管理的呢?主要是堅持了以下幾個原則:

  1、科學(xué)合理性

  制定預(yù)算的方法、執(zhí)行預(yù)算的過程、核算預(yù)算的結(jié)果都要具備科學(xué)合理的特性。預(yù)算管理牽扯到資金,如不能合理的利用資金會造成資金占用和浪費。

工程監(jiān)理軟件.png

  2、客觀真實性

  工程監(jiān)理軟件在制定預(yù)算的時候采用的數(shù)據(jù)都是最真實可靠的數(shù)據(jù),可追溯來源,可審查依據(jù),不用擔(dān)心拍腦袋做預(yù)算的情況,不隨意夸大或隱瞞。

  3、完整性

  所有收入和支出全部納入部門預(yù)算,各種預(yù)算外資金要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。管理預(yù)算能真正做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排,合理配置資源。

  4、管理連續(xù)性

  部門預(yù)算由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、審批、調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算績效考評等組成,并全程對預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督,避免了人為管理預(yù)算的懈怠。

  同時還具有統(tǒng)籌兼顧性,傳統(tǒng)的預(yù)算管理很難兼顧各環(huán)節(jié)、各流程,但管理軟件作為專業(yè)的工程項目管理軟件,對于預(yù)算管理尤其嚴(yán)格,不僅要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn),還能兼顧各項目的執(zhí)行,按照輕重緩急、優(yōu)先安排。

  二、泛普軟件-工程監(jiān)理軟件主要能解決企業(yè)的哪些問題

  1、信息滯后和信息不對稱的問題

  我們都知道工程監(jiān)理有很多項目工地,有些項目甚至是在異地進(jìn)行,想及時知道這些工地的信息會比較困難。軟件首先是一個可以隨時隨地辦公的平臺,也就是說不管你的工程項目有多少,分散在什么地方,管理者不用去現(xiàn)場就能輕松知道各項目的進(jìn)展、進(jìn)度、完成情況等。

  2、管理困難

  管理難的問題不止存在于家裝行業(yè),在各個行業(yè)都有。涉及到的部門和人員比較多,尤其是供應(yīng)商、分包商、倉儲、人工、機(jī)具、器械等的管理。

  3、業(yè)務(wù)財務(wù)分離的問題

  業(yè)務(wù)和財務(wù)分離會導(dǎo)致各部門協(xié)同困難,無法實現(xiàn)為共同的目標(biāo)而努力,各部門之間容易爭搶資源,出現(xiàn)問題就甩鍋。其實,不管是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門,想實現(xiàn)業(yè)財一體化都需要借助專業(yè)的管理軟件。

  同時,泛普軟件也可以解決財務(wù)問題,軟件認(rèn)為我們可以用一個會計人員的工資解決財務(wù)問題。家裝行業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)項目盈虧一本糊涂賬、供應(yīng)商發(fā)票和付款對不清楚等情況,這些都是財務(wù)管理的痛點,泛普軟件是用信息化、智能化的方式來解決財務(wù)問題,使賬目清晰,一目了然。

發(fā)布:2022-07-08 16:17    編輯:泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]