建筑工程企業(yè)erp

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　　建設工程行業(yè)在對工程項目的管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面，由團隊到計劃、合同、費用、財政費用等。 比如對于建筑工程行業(yè)的管控范圍如下：

　　1、在項目管理過程中，監(jiān)測項目，控制預算范圍成本。

　　2、監(jiān)測成本資金流動，及時跟蹤各費用支出在哪里消耗

　　3、精準的人工成本管理，檢查各項任務的工時成本，更好地規(guī)劃下一項設計任務

　　4 .精細控制各采購供應鏈的流程

　　5 .有效的跨部門合作管理使項目順利進行。

　　6、規(guī)范規(guī)范、標準化、項目合同和收款，降低有效項目風險

　　7 .高效智能的工地考勤管理大大提高了工地考勤管理的效率

　　所有這些都需要通過建設ERP軟件來進行實現(xiàn)。 泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)是為建筑工業(yè)設計而開發(fā)的軟件

　　二、通過使用了泛普軟件的ERP建筑企業(yè)系統(tǒng)

　　1 .有效控制項目成本。 包括傳統(tǒng)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)換、明確的分工、責任共享、密切的管制、加強成本管理約束、人為控制和“一面”管理行為的減少、實際項目成本、材料、設備、轉(zhuǎn)包業(yè)務帳戶和管理員所關心的數(shù)據(jù)的實際計算

　　2 .項目范圍流程的動態(tài)管理，監(jiān)控項目實施的所有流程(包括項目的建立、項目合同、合同和預算的變更、項目支付、項目索賠、項目購買等)，以直觀的方式顯示進展情況

　　3、標準、嚴格的項目合同管理是管理項目合同、合同變更、收款要求、客戶賬單和收款的統(tǒng)一業(yè)務財務流程，可以防止項目征收較少的資金。 同時，規(guī)范項目合同，有效降低項目風險，為企業(yè)長期增長奠定基礎。

　　4、項目進度管理標準的項目看板管理一目了然。 由于看板管理中各項目的具體進度和進度以及各項目的執(zhí)行者是誰，自動更新項目的甘特圖，在甘特圖中顯式地顯示項目的進度，項目的進度很慢，所以能夠立即行動。

　　5 .通過全面高效的采購解決方案，推動采購流程管理數(shù)據(jù)的變化，企業(yè)可以數(shù)字化、可視化購買流程，降低成本和風險，同時提高購買合規(guī)性、可見性和控制能力。

　　6、高效準確的員工工作小時數(shù)管理在以員工小時數(shù)為主體的設計、項目和工程公司中發(fā)揮著重要作用，根據(jù)各項工作小時數(shù)統(tǒng)計信息計算項目成本

　　7 、工地實名制管理多種考勤方式，各職業(yè)項目的勞務費用支持不需要手機記錄和統(tǒng)計，利用泛普軟件構建實名制考勤管理軟件，自動填寫勞務費用統(tǒng)計。