建筑工程企業(yè)erp

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　　建設(shè)工程行業(yè)在對工程項(xiàng)目的管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個方面，由團(tuán)隊(duì)到計(jì)劃、合同、費(fèi)用、財(cái)政費(fèi)用等。 比如對于建筑工程行業(yè)的管控范圍如下：

　　1、在項(xiàng)目管理過程中，監(jiān)測項(xiàng)目，控制預(yù)算范圍成本。

　　2、監(jiān)測成本資金流動，及時跟蹤各費(fèi)用支出在哪里消耗

　　3、精準(zhǔn)的人工成本管理，檢查各項(xiàng)任務(wù)的工時成本，更好地規(guī)劃下一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)

　　4 .精細(xì)控制各采購供應(yīng)鏈的流程

　　5 .有效的跨部門合作管理使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　6、規(guī)范規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目合同和收款，降低有效項(xiàng)目風(fēng)險

　　7 .高效智能的工地考勤管理大大提高了工地考勤管理的效率

　　所有這些都需要通過建設(shè)ERP軟件來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。 泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)是為建筑工業(yè)設(shè)計(jì)而開發(fā)的軟件

　　二、通過使用了泛普軟件的ERP建筑企業(yè)系統(tǒng)

　　1 .有效控制項(xiàng)目成本。 包括傳統(tǒng)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)換、明確的分工、責(zé)任共享、密切的管制、加強(qiáng)成本管理約束、人為控制和“一面”管理行為的減少、實(shí)際項(xiàng)目成本、材料、設(shè)備、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)帳戶和管理員所關(guān)心的數(shù)據(jù)的實(shí)際計(jì)算

　　2 .項(xiàng)目范圍流程的動態(tài)管理，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的所有流程(包括項(xiàng)目的建立、項(xiàng)目合同、合同和預(yù)算的變更、項(xiàng)目支付、項(xiàng)目索賠、項(xiàng)目購買等)，以直觀的方式顯示進(jìn)展情況

　　3、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的項(xiàng)目合同管理是管理項(xiàng)目合同、合同變更、收款要求、客戶賬單和收款的統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，可以防止項(xiàng)目征收較少的資金。 同時，規(guī)范項(xiàng)目合同，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險，為企業(yè)長期增長奠定基礎(chǔ)。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目看板管理一目了然。 由于看板管理中各項(xiàng)目的具體進(jìn)度和進(jìn)度以及各項(xiàng)目的執(zhí)行者是誰，自動更新項(xiàng)目的甘特圖，在甘特圖中顯式地顯示項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目的進(jìn)度很慢，所以能夠立即行動。

　　5 .通過全面高效的采購解決方案，推動采購流程管理數(shù)據(jù)的變化，企業(yè)可以數(shù)字化、可視化購買流程，降低成本和風(fēng)險，同時提高購買合規(guī)性、可見性和控制能力。

　　6、高效準(zhǔn)確的員工工作小時數(shù)管理在以員工小時數(shù)為主體的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目和工程公司中發(fā)揮著重要作用，根據(jù)各項(xiàng)工作小時數(shù)統(tǒng)計(jì)信息計(jì)算項(xiàng)目成本

　　7 、工地實(shí)名制管理多種考勤方式，各職業(yè)項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)用支持不需要手機(jī)記錄和統(tǒng)計(jì)，利用泛普軟件構(gòu)建實(shí)名制考勤管理軟件，自動填寫勞務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。