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　　隨著建筑業(yè)招標制度的普及，施工企業(yè)的經營范圍空前擴大。 建設工程增加而地域分散各地。 你如何管理這些項目管理呢? 目前，施工企業(yè)大部分采用分散制，引起了項目負責人的積極性。 也就是說，組成比較獨立的項目經理部，對中標的項目進行經營管理。 這樣解決了個別項目的管理問題，卻對公司整體的資金管理產生了一系列不良影響。

　　在經營中如何提高資金效率，改善資金結構，加強資金風險限制，為支持企業(yè)長期發(fā)展提供充分均衡的資金流動是很重要的。 因此，建立科學的資金管理體系，發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效率，防止資金/財務風險等，已成為許多集團企業(yè)的共識。

　　一、目前主要在建筑工程企業(yè)中存在的主要問題：

　　1 、項目部門現(xiàn)金流管理能力不足

　　由于施工企業(yè)資金大部分沉入項目部門，項目部門運營的相對獨立性、集團總部和施工公司在項目部門現(xiàn)金流管理上存在問題。 項目部門資金流動和控制脫節(jié)，缺乏事前控制，缺乏事后審計監(jiān)督，缺乏可行的審查方法，正在建設中的項目資金風險也增加。

　　2 、資金使用的低效率

　　另一方面，大量資金沉淀在部分項目部門，部分項目資金緊缺，存在各種投標保證金、項目資金分配現(xiàn)象。 項目計量、結算不當，資金無法及時返回我方。 

　　3、資金資源分配不當

　　項目部資金使用計劃不足、資金沉淀或資金不足同時發(fā)生，企業(yè)運營現(xiàn)金流量不足，企業(yè)依賴銀行債務支持的集團調整資金，掌握整體資金運營的能力不足。

　　而泛普軟件的ERP項目管理系統(tǒng)也可以對項目業(yè)務資金進行管理，系統(tǒng)主要以資金計劃為監(jiān)督管理的主要渠道，以項目合同、項目部門負債管理為重點，加強項目部門現(xiàn)金流管理。

    二、那么泛普軟件的ERP系統(tǒng)在建筑工程企業(yè)中的價值：

　　1、建立集中財務管理模型，集中財務管理，實現(xiàn)分層計算，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源。

　　2、實施了從報告到證書的跟蹤查詢，提高了管理透明度。

　　3、實現(xiàn)了集團標準化管理和財務會計標準的實施，推進了企業(yè)標準化進程。

　　4、隨著財務人員工作水平和管理水平的全面提高，對企業(yè)的監(jiān)督管理能力進一步提高。隨時防止下屬組織可能出現(xiàn)的管理漏洞，加強執(zhí)行和監(jiān)控功能，降低運營風險，促進財務管理標準化，提高運營效率。

　　5、大幅降低企業(yè)財務管理成本，信息系統(tǒng)將大量會計人員從繁重的特定業(yè)務性工作中解放出來，真正投入到企業(yè)財務管理工作中。財務職能從過去轉變到未來。

　　6、隨時隨地為企業(yè)提供24小時信息服務，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，及時準確地為企業(yè)領導決策提供財務信息。

　　7、自動化與企業(yè)內部管理相關的報告集成和公司內相關的交易處理，加快信息披露，提高生產效率，大大減少財務負擔。