工程中小企業(yè)erp系統(tǒng)

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　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也愈發(fā)細(xì)致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)方案，材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實(shí)施全過(guò)程信息化的管理，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開(kāi)展。

　　泛普軟件的工程ERP系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理，基本建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理主要任務(wù)分為過(guò)程管理和界面管理。過(guò)程管理涵蓋了項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段及運(yùn)營(yíng)階段的所有工作;從項(xiàng)目立項(xiàng)、投資預(yù)算、招投標(biāo)、合約簽訂、進(jìn)度組織、采購(gòu)、質(zhì)量安全、后期運(yùn)維等進(jìn)行監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)沉淀，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)、投資模型與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo);實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、投資控制、成本控制、質(zhì)量控制、過(guò)程可追溯、結(jié)果可分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控力度、零缺陷交付投入運(yùn)營(yíng)。

　　同時(shí)泛普軟件項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)的門戶管理的主要任務(wù)為項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的界面管理，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行綜合分析，有助于發(fā)現(xiàn)某一獨(dú)立過(guò)程所不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并找到合適的解決方案。其中系統(tǒng)對(duì)于建筑工程實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)為：

　　1、移動(dòng)協(xié)同辦公。系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)異地移動(dòng)辦公。提供多種項(xiàng)目管理功能，支持多項(xiàng)目集中管理，同時(shí)將項(xiàng)目管理與行政辦公管理結(jié)合起來(lái)，大大的提高了協(xié)同辦公效率。

　　2、合同管理更規(guī)范。系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中的收入合同、支出合同的全生命周期的管理，并自動(dòng)歸類存檔，方便查找。

　　3、成本可控。系統(tǒng)提供成本預(yù)算、成本過(guò)程管控、成本統(tǒng)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到施工的全過(guò)程的成本的動(dòng)態(tài)化管控。

　　4、采購(gòu)更透明。對(duì)采購(gòu)單據(jù)進(jìn)行多級(jí)審核，支持將采購(gòu)合同、采購(gòu)實(shí)物照片通過(guò)附件的方式上傳到系統(tǒng)中，不再出現(xiàn)采購(gòu)暗箱操作的情況，保證采購(gòu)工作的陽(yáng)光化進(jìn)行。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度一目了然。系統(tǒng)支持項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目產(chǎn)值登記、施工清單維護(hù)等功能，管理者可隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目的具體進(jìn)程，有利于進(jìn)一步提升項(xiàng)目進(jìn)度。