建筑企業(yè)管理erp

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　　隨著我國市場經(jīng)濟的日益迅速發(fā)展，建設(shè)工程企業(yè)無論在國內(nèi)還是海外都面臨著復(fù)雜的競爭和環(huán)境。 特別是建設(shè)工程企業(yè)擴大發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入各種行業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)、施工等領(lǐng)域。 項目承包形式也多種多樣，如項目承包、項目承包、采購承包等業(yè)務(wù)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，風險也越來越大，低成本、短工期已經(jīng)成為施工企業(yè)項目管理的主要特征。

　　一、那么建筑施工企業(yè)總是有什么問題呢?

　　1、項目分散到各地

　　建筑工程項目中各項目部和總部的距離很大，現(xiàn)場流動性也很大，工程涉及各種重要環(huán)節(jié)，同時材料、人員資源等的安排也很困難。

　　2、企業(yè)信息交換不順利

　　施工企業(yè)和工程項目多，缺乏有效的信息通信和溝通渠道，增加建設(shè)項目成本管理、項目資源配置和規(guī)范化管理的困難。 公司項目部只能進行粗放管理，難以深化，企業(yè)和項目潛在風險無法預(yù)測的決策層能源有限，經(jīng)營者缺乏對環(huán)境變化有效且及時的創(chuàng)新能力。

　　3、企業(yè)業(yè)績評價很難客觀化

　　如果沒有有效手段，公司很難科學定量地評價員工的業(yè)績，企業(yè)激勵和分配制度的失效和效果不明顯。 因此，用黑盒操作的土壤增加，容易產(chǎn)生“山頭主義”。 各項目部的執(zhí)行層，因為利益的關(guān)系，多缺乏反映公司內(nèi)部的問題和反饋的行動。 同時，項目部的成本數(shù)據(jù)失真，管理層難以做出正確有效的經(jīng)營決策。 這種情況直接影響了企業(yè)收益能力、組織靈活性和管理能力的提高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的障礙。 因此，建筑施工企業(yè)的管理者意識到有必要通過信息化管理來解決這些問題。

　　而泛普軟件的建筑工程ERP產(chǎn)品提供了一個功能全面的主數(shù)據(jù)管理平臺，包括主數(shù)據(jù)編碼、發(fā)布、清洗、集成、共享和治理，并通過創(chuàng)建、編輯、導(dǎo)入、重新掃描、批準流設(shè)置和其他應(yīng)用程序集成的規(guī)則和口徑確保了代碼的易用性、完整性、有效性、準確性、適應(yīng)性和可擴展性制定集成數(shù)據(jù)標準，制定數(shù)據(jù)管理流程和規(guī)范，清除和控制記錄數(shù)據(jù)，在管理流程和數(shù)據(jù)信息的標準化管理平臺上固定數(shù)據(jù)標準，提供外部系統(tǒng)集成服務(wù)，實施多業(yè)務(wù)系統(tǒng)中最重要、最共享和最匹配的數(shù)據(jù)，集中這些重要數(shù)據(jù)，最終將統(tǒng)一、完整、準確的重要數(shù)據(jù)以服務(wù)的形式分發(fā)到需要該數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支持系統(tǒng)