工程項(xiàng)目ERP怎么樣

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　　我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項(xiàng)目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　ERP系統(tǒng)運(yùn)行給企業(yè)帶來的規(guī)范化作用，通過先進(jìn)的信息技術(shù)把抽象的管理哲學(xué)和復(fù)雜的管理流程提升為可操作、可遵循和可檢查的管理機(jī)制。她主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)。全方位地建立以項(xiàng)目組為團(tuán)隊(duì)、以項(xiàng)目概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同控制為紐帶、以流程控制為導(dǎo)向的從項(xiàng)目立項(xiàng)直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程控制體系。

　　1、對(duì)投資而言，以項(xiàng)目實(shí)施前期的投資目標(biāo)制定為重點(diǎn)，以估概算為基準(zhǔn)，通過項(xiàng)目的投資計(jì)劃及投資實(shí)績分析，建立動(dòng)態(tài)的過程投資控制機(jī)制;

　　2、對(duì)進(jìn)度而言，以重大里程碑、關(guān)鍵控制點(diǎn)為基準(zhǔn)，集成設(shè)計(jì)、設(shè)備、建安等專業(yè)計(jì)劃模型，建立計(jì)劃控制體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的進(jìn)度控制;

　　3、對(duì)質(zhì)量而言，通過規(guī)范化的流程運(yùn)作，針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工等各方面加強(qiáng)管控力度，完善稽核機(jī)制，構(gòu)建和完善工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　按照ERP系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的不同的管理流程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，計(jì)劃制定、資源調(diào)配、預(yù)算分析、成本歸集、項(xiàng)目收益、收款情況、項(xiàng)目估料與材料采購等所有項(xiàng)目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項(xiàng)目部管理人員按照系統(tǒng)要求進(jìn)行維護(hù)即可。只要按照系統(tǒng)要求對(duì)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行維護(hù)，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預(yù)設(shè)好的報(bào)表供管理者進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而全方位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，得以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的施I生產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　通過ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，能夠在第一-時(shí)間分析與判斷項(xiàng)目存在的管理問題，大幅度地提高了項(xiàng)目部與所屬單位出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)對(duì)效率，有效控制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目收益。

　　建筑施工企業(yè)只有通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施周期，降低規(guī)范化管理實(shí)施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進(jìn)，才能使得建筑施工企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 建筑施I企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。