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精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法

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  質(zhì)量是企業(yè)的生命,這一命題被許多優(yōu)秀的企業(yè)奉為金科玉律,這些企業(yè)也因為信奉質(zhì)量哲學(xué),成為了舉世矚目世界級跨國公司。這些公司包括發(fā)明6σ管理系統(tǒng)的摩托羅拉,將6σ管理系統(tǒng)發(fā)展到登峰造極的通用電氣公司,他們在全力提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時,也因此獲得了豐厚的利潤回報,通過提高質(zhì)量,不僅獲得了顧客滿意度,同時節(jié)省了巨額的質(zhì)量成本。我們可以堅定的宣告,質(zhì)量的提高與成本的降低并行不悖,追求零缺陷就是追求最最大限度的成本降低。

  條條大路通羅馬,追求零缺陷的道路也同樣不止一條,就在歐美企業(yè)對6σ管理系統(tǒng)頂禮膜拜時,借助于東西方文化的差異,在東方,在日本,在豐田,逐步形成了另外一套零缺陷的品質(zhì)管理方法,并取得了驕人的業(yè)績。據(jù)2000年的統(tǒng)計,每百輛日本汽車的缺陷數(shù)為9個,每百輛德國汽車的缺陷數(shù)為11個,每百輛的美國汽車的缺陷數(shù)為14個??梢杂檬聦嵶C明,誕生于日本豐田的精益生產(chǎn)方式,是與6σ管理系統(tǒng)并駕齊驅(qū)的國際頂級品質(zhì)管理系統(tǒng),目前全球最優(yōu)秀的制造型企業(yè)將6σ管理系統(tǒng)與精益管理(Lean)相結(jié)合,并以實施Leanσ為榮。

  精益生產(chǎn)管理是從消除制造過程中的浪費為主要出發(fā)點,在制造過程中,共有7大浪費,其中之一就是制造不良的浪費,為了消除這一浪費,“自働化”,成為精益生產(chǎn)的兩大支柱之一。可以說,追求零缺陷的品質(zhì)管理,是精益生產(chǎn)系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ)。

  質(zhì)量管理的方法是與生產(chǎn)管理的方法同步提高的,在制造業(yè)處于作坊式的時期,質(zhì)量的保證主要依賴于制造者的個人技能,當時并沒有專職檢查人員的出現(xiàn);當生產(chǎn)管理進入到大批量生產(chǎn)的年代后,專職檢驗員的出現(xiàn),采用適當?shù)某闄z比例,判斷整批產(chǎn)品的質(zhì)量符合性成為質(zhì)量保證的主流,進而發(fā)展到采用統(tǒng)計過程控制的方法,追求用盡可能少的樣本,通過控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸要素來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。盡管如此,采用統(tǒng)計過程控制的方法并不能保證零缺陷,盡管品質(zhì)的不合格率已采用PPM的方法進行統(tǒng)計,但是,對于顧客來說,購買到一件不合格品,就足以放棄對企業(yè)的信心,從而讓企業(yè)失掉顧客的忠誠度。

  唯一保證實現(xiàn)零缺陷的方法是人人都能想到,但卻不敢嘗試的古老的方法,即100%全數(shù)檢驗。

  在精益的思維模式下,不但產(chǎn)品不良是一種浪費,設(shè)置專職檢驗人員同樣是一種浪費,因為就算一件產(chǎn)品經(jīng)過100次檢驗,也不會使產(chǎn)品獲得更多的增值,不會因此讓顧客掏出更多的貨幣。這樣的結(jié)論讓我們陷入兩難境界,作業(yè)人員沒有時間實施檢驗,不然,制造的工作由誰承擔(dān)?再說,產(chǎn)品的質(zhì)量靠工人自檢來判斷,總是不太放心。

  一般來說,發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步,接下來,我們應(yīng)該繼續(xù)追究產(chǎn)生問題的根本原因。

  為什么工人沒有時間檢驗?因為檢驗的時間太長,將影響制造進度;為什么檢驗時間太長?因為測量產(chǎn)品時的測量基準定位和調(diào)整量具是一件耗時的工作;那么,問到這里,我們已經(jīng)接近答案了,如果我們能夠設(shè)計快速檢驗的量具,在不耽誤作業(yè)時間的情況下完成檢驗工作如何。

  為什么工人自檢的結(jié)果不讓人放心,繼續(xù)問下去,你將得到結(jié)論;人為的差異是最不好控制的因素,因此我們應(yīng)該利用某種裝置替代人工的判斷。

  好了,就算我們解決了上述問題,還有最根本的一個疑惑,當出現(xiàn)不合格時,如何自動將情況通知管理人員,不然,我們的工人將守在設(shè)備旁邊,呆呆的等候不合格出現(xiàn),然后通知管理人員,采取措施,以防止再次發(fā)生。

  所有關(guān)于品質(zhì)管理的問題都清楚了,我們也接近的問題的答案,采用自働化控制,自働化;是指當生產(chǎn)發(fā)生異常時,生產(chǎn)線能自動停下來的方法,也是讓生產(chǎn)線具備人的智能。所以自働化是實現(xiàn)零缺陷,并同時杜絕專職檢驗這一浪

發(fā)布:2007-04-01 16:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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