成本、質(zhì)量、項目進度、之間的關(guān)系

成本、質(zhì)量、項目進度、之間的關(guān)系

對于一個建筑工程而言，施工生產(chǎn)的目標是質(zhì)量好、進度快、成本低。而這三者之間既是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的，又是統(tǒng)一的，不可分割的。這是因為: 這三項中缺少任何一項都無法完整地反映施工生產(chǎn)的目標。盡管在施工生產(chǎn)的不同階段這三方面有所側(cè)重，但決不可偏廢。而我認為：質(zhì)量為根本，同時要盡可能節(jié)約成本，并且保證速度。質(zhì)量是根本，沒有了質(zhì)量，公司就沒有了生命和未來的發(fā)展；成本事關(guān)公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節(jié)約成本；速度則是公司信譽的證明。

項目進度和質(zhì)量關(guān)系:唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

項目進度和項目質(zhì)量之間同樣有密切的關(guān)系。隨著項目實施的深入、技術(shù)人員的不斷改進、實用人員操作的熟練，項目的質(zhì)量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質(zhì)量問題減少到一定程度后，項目就應該結(jié)束。如果單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

項目質(zhì)量和成本的關(guān)系：高質(zhì)量是要以高成本為代價的，而且質(zhì)量和成本之間的關(guān)系并不成等比。

項目質(zhì)量和項目成本之間也有密切的關(guān)系?？梢钥闯?，質(zhì)量到達一定程度后，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質(zhì)量比達到某一水準后，付出再多的成本，得到的質(zhì)量改善也是非常有限的。就像考試中得100分和99分，這兩者之間的差距絕對不是一分之差，而是完美和殘缺之間的差距。學生要取得從99分到100分之間的那一分，付出的代價要比從59分到60分之間的那一分多得多。有人說項目是遺憾工程，世界上不存在100％完成既定目標的項目，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為項目在執(zhí)行過程中變化很大，另一方面因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的。

項目進度和成本的關(guān)系：想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的成本

項目進度和項目成本之間有密切的關(guān)系。項目有不可壓縮的最短周期，于是就有人講了：“我要求項目就在那個最短周期內(nèi)完成。”答案是可以，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內(nèi)完成，那么必須付出最高的代價。例如：照一張當時拿走的快照和照一張一周后取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)、熟練程度、技術(shù)水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出了更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，就像蓋樓房中的地基處理等作業(yè)。所以，在項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執(zhí)行項目。

質(zhì)量、成本、進度“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。

綜上所述，在建筑項目施工過程中，選擇一款好的材料管理軟件，對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用。泛普建筑材料管理軟件銷售咨詢電話：，qq在線咨詢：780031334