建筑材料價格管理——建筑材料管理軟件

保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價格管理細則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價。嚴格材料進場驗收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。   建筑材料管理軟件

材料價格管理
　　材料費用是建筑工程總造價的主要構(gòu)成部分?？刂撇牧蟽r格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應(yīng)模式和材料進行招標采購是控制材料價格的有效手段。

1、充分利用市場,合理安排運輸
　　運費支出對材料采購費用也有重要影響。節(jié)約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題:材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題,在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運輸?shù)轿?減少二次倒運和裝卸費用  材料管理軟件
　　2、采取合理采購模式
　　當前建筑材料的采購供應(yīng)常見模式有三種:  建筑材料管理軟件

一是完全由業(yè)主方采購供應(yīng)（甲供）。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,有利于降低材料價格,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等,程序復(fù)雜,需要龐大的機構(gòu)來操作,采購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng),容易延誤工期,甚至?xí)?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補償務(wù)工損失。另外業(yè)主方與施工隊伍在材料質(zhì)量的認定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。
　　二是完全由施工方采購供應(yīng)。即企業(yè)自主報價。投標人自行報價時,投標人為了中標往往會選擇低檔次的產(chǎn)品來報價,而未來在施工過程中建設(shè)單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產(chǎn)品,需要新選擇,投標人就有了調(diào)整自己報價的機會。這會使建設(shè)單位處于被動,如果對產(chǎn)品價格長期爭執(zhí),會影響工程進度,如果擱置爭議,往往會突破預(yù)計的工程造價,在決算中一般材料價格只能按信息價計算,不利于工程造價控制。 
　　
　　三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格。工程結(jié)算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎(chǔ)計算。這種供材方式是對上述兩種常規(guī)供材方式的結(jié)合,這種方式從本質(zhì)上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實質(zhì)主體是校方。  材料管理軟件
　　3、掌握市場動態(tài)降低材料價格 
　　掌握市場,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格收集過程,就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進行價格的采集、調(diào)查過程。所采集的價格,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大。對主要材料價格,一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀檢監(jiān)察等部門,以及施工單位等人員進行認真的調(diào)查  建筑材料管理軟件