建筑工程的項目管理

　泛普材料管理軟件主要包含預算計劃管理，采購計劃管理，采購合同管理，入庫，出庫，返料，退貨，直進直出，庫存查詢，盤點，財務收付款等，有豐富的報表功能，工程材料成本分析，材料大類成本分析，材料明細成本分析等。

控制人工費用：企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量用內部定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭烤湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制成本的目的。
　控制好材料用量功口強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔助材料實行包干。
　質量控制嚴把材料質量關，施工單位采購的材料或甲供(業(yè)主)材料都要符合國家相關標準和設計要求，并嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

搞好文明施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的生活區(qū)與工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路暢通，標語要設在醒目位置，污水不得亂排放，施工期還要對工作區(qū)和生活區(qū)進行除“四害”活動。
　項目管理的創(chuàng)新．創(chuàng)新的目的有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展；有利于適應市場的需求；有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。
　創(chuàng)新方案觀念創(chuàng)新：就是不斷提高項目管理者及企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費的投入、人才的培養(yǎng)或引進。以創(chuàng)新的思維進行管理，以市場為出發(fā)點，并最終將創(chuàng)新工作落實到實處。
　機構創(chuàng)新：把建筑施工管理的內容進行延伸，通過對項目全過程的有效管理來建立健全的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司來進行設立和定位。
　體制創(chuàng)新：第一要確立有限責任制度，第二要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，第三要形成科學合理的法人治理機構。
　技術創(chuàng)新：其實質是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新設備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，以提高產(chǎn)品的技術含量、附加值、企業(yè)品牌和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。
　結語項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術及完善的體制的支持下才能順利實施，才能保證工期和施工質量，從而取得更大的經(jīng)濟效益。因此，項目管理的有效運作是建筑企業(yè)的生命，更是企業(yè)實現(xiàn)不老松的先決條件。

項目管理的“四大控制”.進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編制好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請相關人員一起參加。
　根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
　編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱贫ㄓ媱潟r一定要留有余地。
　成本控制項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　積極推廣應用新技術新材料，要及時掌握市場相關信息，積極用到工程中來。
　加強企業(yè)管理人員和技術人員的不定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高施工企業(yè)的管理水平和業(yè)務素質。
　搞好旖工技術交底，班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行的工作必須達到質量要求及必須把握好的技術難點。
　安全控制建立安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理則是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作負有重大責任。公司、項目經(jīng)理、施工班組都要訂立安全生產(chǎn)責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要負擔一定的經(jīng)濟責任。 加強安全培訓教育。提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好相關紀錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

分包管理、定額管理、采購管理、檔案管理、人力資源管理、知識管理、財務處理、招投標管理、工程保修管理、工程設計管理、風險管理、供應商管理、項目看板、集中監(jiān)控與維護中心、報表中心 、合同管理、進度管理、物資管理、設備管理、質量管理、安全管理、竣工管理、成本管理、技術管理