有關(guān)高層建筑施工管理存在的問題

廣州泛普軟件科技有限公司以建筑工程施工流程為基準(zhǔn)，結(jié)合了各個(gè)崗位（預(yù)算員，采購(gòu)員，倉(cāng)管員，財(cái)務(wù)人員）的管理經(jīng)驗(yàn),從材料預(yù)算計(jì)劃全局控制材料的使用范圍以及用量，本軟件包含預(yù)算計(jì)劃管理，采購(gòu)計(jì)劃管理，材料入出庫(kù)管理，甲供材管理，庫(kù)存管理，成本分析管理，財(cái)務(wù)管理，權(quán)限管理等功能高層建筑對(duì)施工要求特別高，它不僅要具有高度連續(xù)性、高質(zhì)量，其對(duì)施工技術(shù)和組織管理的要求也特別的嚴(yán)格和復(fù)雜。高層建筑不僅具有～般多層建筑施工的部分特點(diǎn)，其還具如下幾個(gè)特點(diǎn)：① 工程量大、工序繁多、施工復(fù)雜；②施工周期長(zhǎng)、工期較為緊湊；③基礎(chǔ)埋置深、地基處理非常復(fù)雜：④高處作業(yè)多；⑤ 安全防護(hù)要求嚴(yán)格；⑥ 施工技術(shù)復(fù)雜：⑦機(jī)械化程度高。高層建筑從其建筑功能特性來看，通常主要分為如下幾個(gè)部分：①地下室；②裙房：③ 轉(zhuǎn)換層：④ 標(biāo)準(zhǔn)層；⑤ 非標(biāo)準(zhǔn)層。
　　高層建筑施工管理存在的普遍問題．技術(shù)質(zhì)量管理方面的問題高層建筑技術(shù)質(zhì)量管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于各個(gè)專業(yè)都對(duì)其自身的技術(shù)要求較高，如果在施工過程中只是關(guān)注奉專、 的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合，這樣就不便于其他專業(yè)的施工，重者還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量造成影響。如果在技術(shù)方案上沒能對(duì)這些問題加以考慮，就很容易出現(xiàn)其他問題。此外，現(xiàn)代建筑追求的個(gè)性化、獨(dú)特性，以至于每一個(gè)建筑物都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個(gè)設(shè)備都有其特殊的要求，這就給我們的技術(shù)管理增加了難度，也導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)問的矛盾、沖突出現(xiàn)的機(jī)會(huì)增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識(shí)掌握及運(yùn)用能力也是～次考驗(yàn)，若處理不好將可能造成嚴(yán)重的后果。
　　分包管理方面的問題現(xiàn)在，我國(guó)的建筑市場(chǎng)雖然目趨成熟，但是，分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象，分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體，這就造成了很多分包單位不愿意承擔(dān)更多的工作量，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏，給協(xié)調(diào)管理增加的相當(dāng)大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴(yán)重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來了很大的困難，甚至?xí)?yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
　　安全管理方面的問題安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)只是停留在書面上的，而未能真正去落實(shí)。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風(fēng)險(xiǎn)也很大。有些項(xiàng)目的安全管理機(jī)制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護(hù)措施不到位，勞動(dòng)保護(hù)用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)影響到施工人員的生命安全。
　　進(jìn)度管理方面的問題由于近年來我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項(xiàng)目眾多。進(jìn)度是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，但是有些建筑工程施工項(xiàng)目卻錯(cuò)誤的將進(jìn)度擺在第一位，一味的最求進(jìn)度，從而忽略了質(zhì)量與安全。這就往往會(huì)造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進(jìn)度，還給建筑工程的質(zhì)量埋F了隱患，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
　　高層建筑施工管理措施．制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案施工前，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān) 單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，編制詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家的意見進(jìn)一步修改、完善，力爭(zhēng)使得該方案與工程實(shí)際相貼切。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施，這樣一來，施工就會(huì)得心應(yīng)手。另外，在施工方案中還應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個(gè)專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
　　加強(qiáng)質(zhì)量管理首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料必須有合格證并按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，用于高層建筑施工中。
　　尤其是主要的材料必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設(shè)備、電纜等。其次就是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格，報(bào)監(jiān)理檢奩合格后方能進(jìn)入一道工序的施工。對(duì)檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對(duì)于重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點(diǎn)檢查，必要時(shí)要實(shí)行令過程的監(jiān)控，再就是，加強(qiáng)成品的保護(hù)措施。對(duì)已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護(hù)，避免后續(xù)的工程施工對(duì)其產(chǎn)生影響。最后就是要做好驗(yàn)收工作，工程竣工后應(yīng)該及時(shí)組織驗(yàn)收，并及時(shí)提供相關(guān)的施工資料。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員必須戴好安令帽，高 空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
　　做好成本控制和進(jìn)度控制高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估，預(yù)算成本。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要工作。確定目標(biāo)，編制旌工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短， 以及施工合同、施工目標(biāo)、旅工部署、施工方案等，有計(jì)劃地將成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。
　　做好高層建筑施工監(jiān)理工作高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中， 甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
　　綜合上述，對(duì)高層建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個(gè)施工過程的全方位管理。由于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、大量人口不斷涌入城市，城市的高層建筑越來越多。希望本文的一些觀點(diǎn)和總結(jié)能對(duì)承建高層建筑的企業(yè)和高空作業(yè)的從業(yè)人員提供一些有價(jià)值的參考。

建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60～70%，泛普科技開發(fā)的泛普材料管理軟件合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個(gè)好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。泛普材料管理軟件將是您的首選目標(biāo)。