施工材料管理制度建立并實(shí)施材料管理制度

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　　施工管理軟件積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備即使有很好的組織施工， 手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高。如混凝土的人工振搗，由于操作上的原因、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助以人工處理，可以取得更好的振搗效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，泛普軟件-施工管理軟件加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，才能既節(jié)省人力，又降低成本。

　　做好成本控制和進(jìn)度控制高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)， 在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估，預(yù)算成本。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要工作。確定目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建筑施工管理軟件根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，以及施工合同、施工目標(biāo)、施工部署、施工方案等，有計(jì)劃地將成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。

　　提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)、管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性地培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)， 組織操作人員在安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才，做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)， 才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展， 才能打造精品。

　　泛普軟件建立材料管理制度建立并實(shí)施材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度，采購(gòu)材料的責(zé)任制，材料的規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一。

　　安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。