降本增效齊抓成本管理群策群力共謀結(jié)算策劃（2009年）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司通過(guò)近幾年成本管理的摸索與探討，逐步形成適應(yīng)公司管理體系的成本管理模式：項(xiàng)目成本管理的核心工作：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)下達(dá)科學(xué)合理、項(xiàng)目成本策劃措施切實(shí)可行、項(xiàng)目成本管理責(zé)任分解到位、項(xiàng)目成本管理過(guò)程始終受控、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核及時(shí)到位。項(xiàng)目成本管理的五大基本原則：成本目標(biāo)管理原則；責(zé)任成本最低化原則；全員全過(guò)程成本控制原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；收入保守、支出最大、效益謹(jǐn)慎的成本核算原則。　　　　科學(xué)合理高效的標(biāo)價(jià)分離　　科學(xué)：中標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)投標(biāo)部門報(bào)價(jià)交底，預(yù)結(jié)算中心組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離。　　合理：合理下達(dá)項(xiàng)目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配總包管理配合費(fèi)，合理分配大宗材料節(jié)約指標(biāo)（如鋼筋節(jié)約量，砼節(jié)約量等），合理分配合同各類獎(jiǎng)項(xiàng)等。　　高效：結(jié)合已竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成賓館、辦公樓、高層住宅、　　多層住宅、廠房、別墅等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為參考指標(biāo)?！　⊥ㄟ^(guò)以上測(cè)算和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，公司與項(xiàng)目部溝通順暢，《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂及時(shí)、準(zhǔn)確，保障了標(biāo)價(jià)分離工作順利開展?！　　　∪募s7千字

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