重慶某金融中心工程材料使用管理制度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項工作，特制定本管理制度?！　∫?、選擇勞務分包隊伍　　 勞務分包隊伍選擇是項目材料使用管理的首要環(huán)節(jié)，分包隊伍素質(zhì)的高低，直接影響整個工程質(zhì)量與成本的高低。故選擇一支高素質(zhì)的分包隊伍是降低成本的第一步?！　? 首先，根據(jù)各方推薦的分包隊伍，從隊伍管理、工程業(yè)績、勞務報價等進行選擇比較，多渠道摸底，收集整理相關資料，然后經(jīng)實地考察、綜合評價。最后，在此基礎上擇優(yōu)選定分包隊伍。在擬定分包隊伍后，應及時與對方簽訂好分包協(xié)議，分清工作界面，明確各自責任，對周轉材料和其他材料的損耗率作出明確約定，并制定相應的獎罰制度，采用合同約定的方式轉移材料物質(zhì)管理風險，避免今后工作方面糾紛的發(fā)生。

專題推薦

• · 施工機械使用安全
• · 大型施工機械使用方案
• · 吊籃使用安裝

培訓課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預售】施工前期準備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
• · 樁基工程施工技術詳解
• · 施工現(xiàn)場試驗管理