多項目的時間管理經(jīng)驗分享

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　　人生其實就是一個大項目，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，都在解決5個W(Who、What、When、Where、Why)和一個H(How)的問題。如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例：

　　把需要電話解決的事情，比如說5件，列在一起，然后一次性全部打出去，比把5個電話分散到上午打2通、下午打3通，效率要高，為什么呢?

　　因為這樣合并了每次打電話的啟動成本和結(jié)束成本 ，不知道你有沒有這樣的體驗：

　　1、打電話前除了準(zhǔn)備好要說的內(nèi)容，還要準(zhǔn)備好打電話情緒和狀態(tài)(從工作的煩躁狀態(tài)切換到跟客戶打電話的熱情飽滿狀態(tài))。

　　2、要把當(dāng)前的工作放下，去打電話，然后再切換回剛才的工作，這也是非常大的成本，有的時候狀態(tài)很難再切換回去，掛掉電話之后就不想再寫剛剛開了頭的文檔了。

　　所以，批次處理就是讓你一趟地鐵直達(dá)，而不是換五趟地鐵才到， 這樣一來，效率自然提升不少。

　　接下來的問題是，如何在多項目管理中盡量多的用批次處理的方法搞定行動，推動項目，分3步：

　　第1步：設(shè)置你最常用到的情境

　　情境不需要設(shè)置太多，5個以內(nèi)就ok ，否則自己會比較容易忘掉，可以設(shè)置情境的忘了設(shè)置情境，那么你將對整個情境產(chǎn)生不信任的感覺，所以寧愿一開始的時候少一點，但是一旦符合條件的行動，就必須加入情境。

　　我的情境有三個：

　　1、phone：需要通過電話解決的事情。

　　2、Going out：需要外出解決的事情，比如說，三個項目都有需要外出解決的事情，有的是跑合同，有的是買材料，有的是拜訪客戶，那么當(dāng)你今天必須要出門的時候，不如就把今天定為“外出日”，列出所有需要外出解決的事情，出一趟門，全部搞定!

　　3、Waiting：授權(quán)出去后需要等待回復(fù)的行動，我都會加上這個情境，我猜你一定在授權(quán)出去的行動上加了時間底線對吧?所以你覺得時間底線到了，你再去催他，不就ok了~我以前就是這么做的，但后來發(fā)現(xiàn)到了時間底線那一天去催他的時候才發(fā)現(xiàn)，他完全會錯了意，搞錯了方向，于是不得不重新來過，所以后來我打算主動一點，有空的時候就用這個情境把所有授權(quán)出去的事情列出來，看看哪個不是很有把握，就主動溝通一下，有人說，在公司里，良好的溝通是高效的基礎(chǔ)，我蠻認(rèn)同的。

　　第2步：錄入行動時加入情境屬性

　　這個操作很簡單，養(yǎng)成習(xí)慣需要一段時間，關(guān)鍵是你要知道你的情境都是什么，還有它們之間的界限在哪里 ，比如@phone和@XX客戶，它們之間的界限就不清晰，如果有一個行動是給XX客戶打電話，你就不得不二選其一，情境應(yīng)該是分類，而不是標(biāo)簽，大多數(shù)的軟件也是這樣設(shè)計的。

　　omni focus里面很方便，快捷鍵彈出收集窗口，用鍵盤錄入行動，用tab和向下箭頭可以選擇項目和情境，全鍵盤操作很舒服。

　　第3步：篩選出符合情境的行動

　　這一步就很簡單了，覺察你現(xiàn)在處在哪個情境下，打開軟件看看有什么是現(xiàn)在可以做的，讓大腦用來思考和決策，讓電腦來提供資料和訊息 。

　　你根本不用關(guān)心這些行動屬于哪個項目，你只要知道，將他們批次處理完，你相關(guān)的項目都向前推進(jìn)了一點點~不怕慢，就怕站，這種“推進(jìn)一點點”的感覺也是蠻好的。

　　通過增加鳥瞰視角，增強(qiáng)掌控力。對于剛剛工作不久的人，大多會收到這樣的建議：每天下班前，回顧這一天都做了些什么，明天