工程項(xiàng)目管理軟件建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)版介紹

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　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)版適用于中小型施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)。施工總承包企業(yè)包括房屋建筑工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程、礦山工程、電力工程、水利水電工程、港口與航道工程、鐵路工程、公路工程等類型企業(yè)。專業(yè)承包企業(yè)主要包括地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、園林古建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯安裝工程、消防設(shè)施工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程、預(yù)應(yīng)力工程、起重設(shè)備安裝工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、環(huán)保工程等類型的專業(yè)承包企業(yè)。

　　標(biāo)準(zhǔn)版圍繞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，建立和完善泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)，滿足企業(yè)跨地域分散經(jīng)營(yíng)、多組織層級(jí)、多項(xiàng)目、以施工項(xiàng)目管理為主、注重集中管控的經(jīng)營(yíng)管理模式。一方面，系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合信息及時(shí)傳遞到各級(jí)管理層，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況，提高管控力度，降低管理成本，有效控制質(zhì)量，提高管理和運(yùn)作水平;另一方面，系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理的信息流程運(yùn)轉(zhuǎn)與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)面向外部的電子公文交換、文檔共享、收發(fā)文管理、檔案管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、科研技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、三標(biāo)一體化管理、決策支持管理等功能模塊。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件與協(xié)同門戶結(jié)合運(yùn)用，建立企業(yè)管理審批流程、報(bào)表中心、信息共享提示，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理以及綜合項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程、審批管控以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總?cè)诤系絽f(xié)同門戶上進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同與信息集成化管理。

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)管理、投標(biāo)管理、客戶關(guān)系管理等功能模塊，建立客戶資源庫(kù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、投標(biāo)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、合同數(shù)據(jù)庫(kù)等知識(shí)庫(kù)，建立市場(chǎng)開發(fā)、工程投標(biāo)、合同簽訂、客戶關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)資料和造價(jià)等數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)客戶資源與客戶關(guān)系管理，建立資源價(jià)格數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合管理與分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂以及合同交底的有效審批與控制，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)與合同管理的運(yùn)行機(jī)制管理。

　　綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本合同管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)和施工管理、資金管理與項(xiàng)目管控考核等功能模塊。成本合約管理主要覆蓋合同、成本、分包、變更簽證、結(jié)算、分包商等管理要素，物資設(shè)備管理主要覆蓋物資設(shè)備編碼、采購(gòu)、材料、設(shè)備、供應(yīng)商等管理要素，技術(shù)和施工管理主要覆蓋技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、資料、竣工等管理要素，資金管理主要覆蓋工程收款、費(fèi)用控制等管理要素，項(xiàng)目管控考核主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本合約、物資設(shè)備、技術(shù)施工、資金等管理指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

　　建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)版具有投入小、收益快、風(fēng)險(xiǎn)低的特點(diǎn)。系統(tǒng)操作簡(jiǎn)潔、直觀、易用、上線快捷，適合于安裝在企業(yè)的集中數(shù)據(jù)中心機(jī)房，采用自上而下的信息化實(shí)施策略，一次性全面實(shí)施并系統(tǒng)快速上線，非常合適作為初步實(shí)施信息化管理的企業(yè)的試點(diǎn)系統(tǒng)。