怎么樣才能做好工程預算？工程預算管理軟件系統(tǒng)能實現(xiàn)嗎？

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　　很多工程項目由于沒有做好預算而無法確定項目需要的資金，導致資金中斷供應影響資金成本及工程進度，也大大提高了項目自身的成本，甚至導致項目無法正常進展。泛普軟件在施工方在承建一個工程項目時，為了能夠給項目帶來效益，需要知道怎樣預算較準確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，工程預算管理軟件實現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預算。

　　我在項目型組織已經(jīng)輾轉(zhuǎn)了十八年載，無論是最初的施工企業(yè)、設計單位、房地產(chǎn)公司，還是后來的咨詢公司、認證中心、監(jiān)理企業(yè)，無一不是以項目為驅(qū)動導向的組織，我們把這類以項目為驅(qū)動導向的組織稱之為項目型組織。這類組織最大的特點在于，它所面對的是同時具有時限性和唯一性的“項目”，而不是周而復始地生產(chǎn)相同的“產(chǎn)品”。

　　十八年來的管理經(jīng)驗告訴我，項目型組織要想取得成功、走向輝煌，必須要始終堅持“以項目為核心、以流程為導向、以知識為積累”，這就是我所尋找到的項目型組織的最優(yōu)管理模式。

　　“Project Success=Business Success”(項目成功=經(jīng)營成功)是項目型組織永恒的信條，因此項目型組織必須按照現(xiàn)代項目管理的科學理論開展項目管理工作，始終堅持以項目管理作為管理的核心。

　　項目管理的本身需要流程來支持，從啟動開始，到規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，最后收尾，這是項目管理一條大的流程導向，也就是通常所說的項目管理的五大過程組的流程。在五大過程組里又包含若干流程，通過組成流程網(wǎng)絡，來構成整個項目管理流程。

　　今天的項目型組織，它所面對的不再是單個項目，而是同時面對多個項目，如何保證多項目協(xié)同，將流程管理與項目管理的有機結合，是高效管理的保證。

　　高效完成項目和執(zhí)行流程離不開知識的支持，如果沒有已有知識的傳播和應用，沒有新知識的產(chǎn)生和提升，工程預算管理系統(tǒng)將無從發(fā)展。從項目型組織每個已完成的項目中積累與提煉出各類項目的標準實施方法論并保存到已建立的知識庫中，并在今后的新項目的實施中不斷改進、完善和提高，泛普軟件-工程預算管理系統(tǒng)是項目型組織通過知識管理不斷復制項目成功、走向輝煌的必經(jīng)之路。